「良い上司は運でしか手に入らない」という現実
2025/02/02
あなたは今の上司とどんな関係を築けていますか？毎日仕事が楽しめるような信頼関係があるでしょうか。それとも、理不尽な指示に耐えながら時計の針が動くのを待っている状態でしょうか。
実は私自身、これまで5つの職場を経験してきて気づいたことがあります。同じ会社で働いていても、部署が変われば上司の質が劇的に変わるということ。有名企業だからといってマネジメント能力が高い人が集まっているわけではないのです。
この記事では「良い上司に巡り合えるかどうかは完全なる運ゲーム」というテーマを深掘りしていきます。人事異動のシステムや企業風土の影響よりも、たまたま隣の席に座った人の人間性が仕事人生を左右するという現実を見つめ直してみましょう。
企業の知名度と上司の質は無関係
就職活動では「あの会社ならきっと良い環境だろう」と期待して志望するものです。しかし実際に働き始めてみると、有名企業でも無名企業でも上司との相性問題は常に付きまといます。
ある外資系企業で働いていた友人の話が印象的でした。グローバルな評価が高い会社なのに、彼の上司は部下のメンタルヘルスに全く配慮しないタイプ。逆に地域密着型の中小企業で、部下の成長を第一に考える理想的な上司に出会った例もあります。
企業風土が多少影響することはあっても、最終的に直属の上司がどのような人物かは予測不能です。入社時の面接で将来の上司と話せるケースは稀ですし、異動や昇進によって突然関係が変わることも珍しくありません。私たちができることは、ただ良い人間が上司になることを願うことだけなのです。
「たまたま」が人生を変える瞬間
私自身の実体験をお話ししましょう。前職で経験した2人の上司の違いはまさに天国と地獄でした。最初の上司は週末に自主勉強会を開いてくれるほど教育熱心。ところが異動で交代した新上司は、自分のミスを平然と部下になすりつけるタイプだったのです。
面白いことにこの2人、同じ大学の同期入社で、キャリアパスもほぼ同じ。企業内研修も同じ内容を受けているはずです。それなのにリーダーシップの質がこれほど違うのはなぜでしょうか。結局のところ、人間性の根幹部分は研修では変わらないということなのでしょう。
この経験から学んだのは、組織が用意する教育プログラムには限界があるということ。コミュニケーション能力や共感性といった資質は、生まれ育った環境や過去の経験によって形成される部分が大きいのです。
人事異動のルーレット
多くの企業で行われている定期異動制度は、まさに運任せのシステムと言えます。春になれば新しい上司がやってくる。それが天使か悪魔かは回転するルーレットが止まるまで分かりません。
ある製薬会社の管理職は打ち明けてくれました。「実は上司側も部下がどんな人物かドキドキしているんですよ」と。これは非常に示唆的な発言です。お互いに相手のことを何も知らない状態で突然ペアを組まされる。まさに職場版見合い結婚のような関係が始まるのです。
異動の基準となるスキルマップや適性検査は存在しますが、人間関係の相性まで測れるものではありません。AIが発達した現代でも、この部分だけは昔ながらの「運」に委ねられているのが現実です。
ある製薬会社の管理職は打ち明けてくれました。「実は上司側も部下がどんな人物かドキドキしているんですよ」と。これは非常に示唆的な発言です。お互いに相手のことを何も知らない状態で突然ペアを組まされる。まさに職場版見合い結婚のような関係が始まるのです。
異動の基準となるスキルマップや適性検査は存在しますが、人間関係の相性まで測れるものではありません。AIが発達した現代でも、この部分だけは昔ながらの「運」に委ねられているのが現実です。
良い上司が去っていくジレンマ
運良く素晴らしい上司に巡り合えたとしても、それが永続的とは限りません。むしろ能力のある人材ほど早く昇進したり、より重要なポストに移動したりする傾向があります。
ある商社で働く女性はこう嘆いていました。「やっと信頼できる上司ができたと思ったら、3ヶ月で海外勤務に。その後任が最悪の人物で……」このようなケースは決して珍しくありません。組織のダイナミズムが、せっかく築いた良好な関係を簡単に崩してしまうのです。
逆に、長期間同じポストにいる上司の場合も注意が必要です。管理職としての成長が止まっている可能性があります。変化の早い現代社会において、5年前の成功体験が通用する保証はどこにもないのです。
人間関係の確率論を受け入れる
では私たちはどうすればよいのでしょうか。まず大切なのは「100%相性の良い上司など存在しない」と悟ることです。どんなに優れたリーダーにも苦手な部下はいるものですし、その逆も然り。
統計的に見ると、生涯で出会う上司のうち本当に相性が良いと言えるのは2-3人程度かもしれません。これは婚活市場での出会いと似ています。運命的な出会いを求めるよりも、現実的な確率論を受け入れた方が気持ちが楽になるでしょう。
重要なのは「今の上司が最悪だから次もそうだ」と思い込まないこと。ルーレットは常に回り続けています。次に当たる可能性だって十分にあるのです。
自力で育成するという発想
面白い逆転発想をご紹介しましょう。実は上司を「教育する」という方法があります。もちろん公式な立場で指導するのではなく、コミュニケーションを通じて徐々に影響を与えていくのです。
具体例を挙げると、曖昧な指示が多い上司には「具体的にどのような成果を求めていますか？」と質問を投げかける。承認欲求が強いタイプには「おかげさまで成長できました」と適度に敬意を示す。このような小さな働きかけの積み重ねが、意外なほど関係性を改善することがあるのです。
完全に相性が悪い場合でも、最低限の仕事関係を築くスキルは身につけられます。これはどんな上司が来ても生き残るための自己防衛術と言えるでしょう。
運を味方につけるための準備
最後に最も重要なポイントをお伝えします。運とは「準備できた者がチャンスを掴む確率」でもあるということ。日々の業務で実績を積み、社内で信頼される存在になっていれば、異動やプロジェクト選択の際に多少なりとも選択肢が広がります。
例えば希望部署を申請できる制度がある会社なら、事前にその部署の人間関係をリサーチしておく。他部門との交流イベントで顔見知りを増やしておく。たとえ直接上司を選べなくても、間接的に環境を改善する方法は存在するのです。
退職代行モームリの口コミ・評判は？失敗なく退職するためのサービス！
まとめ
良い上司との出会いが運任せだという現実は、ある意味で希望にも繋がります。今の環境が最悪でも、次の異動で全てが変わる可能性があるからです。逆に今が順調でも、油断していると足元をすくわれるかもしれません。
重要なのは「上司次第で自分の人生が決まる」と思い込まないこと。最終的に仕事の成果を決めるのは自分自身です。たとえ理想的な上司に恵まれなくても、自分で考え行動する力を養っていれば、どんな環境でも成長し続けられます。
運という要素を完全にコントロールすることは不可能です。しかし自分の対応次第で、その運の影響力を小さくすることは可能でしょう。上司との関係に振り回されない強さを身につけることが、現代を生きるビジネスパーソンに本当に必要なスキルなのかもしれません。
あなたの次なる職場のルーレットが、素敵な上司を指し示すことを願っています。たとえそれが叶わなくても、きっとその経験が次のチャンスへのステップになるはずです。