12月22日の質問事項：
 

［ユニクロのIR情報まとめ］

※ユニクロを徹底的にパクる為に・・・
今週は集められる材料をまとめていきました。
［店舗数：］
↓
↓
↓
↓
・１９８４年＝７店舗

※メインの通りから一本裏で開始
　マンションの１階と２階で
　合計１１０坪の広さからスタート。

・１９８５年＝８店舗
・１９８６年＝１１店舗
・１９８７年＝１３店舗
・１９８８年＝１５店舗
・１９８９年＝２２店舗
・１９９０年＝２５店舗
・１９９１年＝２９店舗
・１９９２年＝６２店舗（年商１４３億、平均２.３億）
・１９９３年＝９０店舗
・１９９４年＝１１８店舗（広島証券取引所上場）
・１９９５年＝１７６店舗
・１９９６年＝２２６店舗（年商５９９億、平均２.６億）
・１９９７年＝２７６店舗
・１９９８年＝３３６店舗
・１９９９年＝３６８店舗（東証一部上場、年商１１１０億）
・２０００年＝４３３店舗（ネット通販開始）

※ここまでは国内ユニクロ事業のみの
　店舗数と売上で構成されている。

※５００坪の大型店＝年商８〜１０億円
　［２５０坪〜３００坪＝２.５〜３億円］
　（坪単価＝１００万円前後）
　がユニクロの「適正規模」だと考えられる。

・２００１年＝５１９店舗（フリース大爆発、海外初出店）
・２００２年＝５８５店舗（中国出店・営業開始）
・２００３年＝６２２店舗（年商３０９７億円、平均５億円）
・２００４年＝６５５店舗
・２００５年＝１２３２店舗（大爆発点）

※「持ち株会社体制」へ移行した年。
　・ワンゾーン子会社化
　・コントワーデコトニエ子会社化
　・プリンセスタムタム子会社化

※持ち株会社体制＝投資目的ではなく子会社の
　経営や事業を支配することを目的に株式を保有
　経営戦略や事業計画にも関与する方式。
　
・２００６年＝１６３２店舗（東レと業務提携）
・２００７年＝１８２８店舗（年商５２５２億、平均２.８億）
・２００８年＝２２５８店舗
・２００９年＝２２０３店舗（セオリーを子会社化）
・２０１０年＝２０８８店舗
・２０１１年＝２２２２店舗
・２０１２年＝２４４９店舗
・２０１３年＝２７５３店舗（年商１兆超え、平均４.６億）
・２０１４年＝２９７８店舗
・２０１５年＝３１６０店舗
・２０１６年＝３２９４店舗
・２０１７年＝３４４５店舗
・２０１８年＝３５８９店舗

※２００６年からはグローバル旗艦店を開始し　
　大型店を増やした影響で・・・
［１店舗あたりの平均売上高＝５億円以上］
　に増大している。（それまでの２倍）
［沿革：］
［国内ユニクロ事業における
（単体）直営店商品売上高：］
・２００５年＝３７５２億
・２００６年＝４０４１億
・２００７年＝４３８８億
・２００８年＝５０８２億
・２００９年＝５７１９億
・２０１０年＝５６５５億
・２０１１年＝５８８１億
・２０１２年＝６４７７億
・２０１３年＝６７８６億
・２０１４年＝７２９３億
・２０１５年＝７３３０億
・２０１６年＝７３５２億
・２０１７年＝７６９６億
・２０１８年＝７５７４億 
［国内ユニクロ事業における
　部門別売上高：］
［メンズ部門：］

・２００９年＝２５００億
・２０１０年＝２５５０億
・２０１１年＝２７００億
・２０１２年＝２８００億
・２０１３年＝２９００億
・２０１４年＝３１００億
・２０１５年＝３２００億
・２０１６年＝３１００億
・２０１７年＝３４００億
・２０１８年＝３４００億

［レディース部門：］ 

・２００９年＝２８００億
・２０１０年＝２７００億
・２０１１年＝２８００億
・２０１２年＝３３００億
・２０１３年＝３５００億
・２０１４年＝３７００億
・２０１５年＝３７００億
・２０１６年＝３８００億
・２０１７年＝４０００億
・２０１８年＝４１００億

※ユニクロの場合・・・

　メンズ部門は
［全体の４３%〜４５%］の売上高を占めており

　レディース部門は
［全体の４９%〜５１%］の売上高を占めている。

※常に１０%〜２０%の比率で
　レディース部門の方が売上高が高い 
［国内ユニクロ事業における
　１店あたりの売上高：］
・２００５年＝５.４億
・２００６年＝５.７億
・２００７年＝６億
・２００８年＝６.８億
・２００９年＝７.３億
・２０１０年＝６.９億
・２０１１年＝７.１億
・２０１２年＝７.７億
・２０１３年＝８億
・２０１４年＝８.８億
・２０１５年＝８.９億
・２０１６年＝９.２億
・２０１７年＝９.７億
・２０１８年＝９.９億
［国内ユニクロ事業における
　１店あたりの期末在庫高：］
・２００５年＝４３００万
・２００６年＝５１００万
・２００７年＝４９００万
・２００８年＝６５００万
・２００９年＝６４００万
・２０１０年＝６４００万円
・２０１１年＝５８００万
・２０１２年＝８２００万
・２０１３年＝９５００万
・２０１４年＝９３００万
・２０１５年＝９７００万
・２０１６年＝９５００万
・２０１７年＝２.３億
・２０１８年＝１.８億

※期末在庫高と売上高は正比例している
　ユニクロの場合は・・・
　売上高の８%〜１２%くらいが
　期末在庫高になっている
［国内ユニクロ事業における
　１㎡あたりの売上高：］
※坪あたりの売上高の近似値は
［平方メートル×３.３］で計算可能。

・２００５年＝８９万
・２００６年＝９１万
・２００７年＝８８万
・２００８年＝９７万
・２００９年＝９９万
・２０１０年＝９１万
・２０１１年＝８８万
・２０１２年＝９３万
・２０１３年＝９３万
・２０１４年＝９８万
・２０１５年＝９７万
・２０１６年＝９９万
・２０１７年＝１０４万
・２０１８年＝１０２万

※ユニクロは１㎡＝１００万円売るので
　国内８００店舗全てにラックジョバーが通れば・・・

［１０㎡×１００万円×８００店舗＝年商８０億円］
［２０㎡×１００万円×８００店舗＝年商１６０億円］
［３０㎡×１００万円×８００店舗＝年商２４０億円］ 

　がノーリスクで一瞬で手に入る事になる。 
　ユニクロはシューズやアクセサリーの
　展開が薄いので狙い目かも知れない。
［国内ユニクロ事業における
　既存店伸率：］
・２００５年＝０.７%
・２００６年＝１.４%
・２００７年＝２.９%
・２００８年＝１１.３%
・２００９年＝４.７%
・２０１０年＝マイナス６%
・２０１１年＝マイナス０.５%
・２０１２年＝７.３%
・２０１３年＝１.９%
・２０１４年＝６.２%
・２０１５年＝０.９%
・２０１６年＝１.１%
・２０１７年＝６.２%
・２０１８年＝１%
［その他の公開情報：］
質問事項：
１：月次決算書を出して付き合いを作るのは、地銀、都市銀、ネット銀行各1〜2行ずつぐらい付き合いをつくるのか、もしくはメインバンク1〜2行に絞った方がいいでしょうか？

『銀行との付き合い方』で注意点や意識すべきことを伺いたいです。

２：オンラインの適正規模は存在するのでしょうか？

３：分配率に関してです。

労働分配率と設備分配率の2点を下げて、販促分配率と経常を上げるという考え方で進めようと思っているのですが、分配率に関しての正しい知識と考え方を教えて頂きたいです。

以上、当日よろしくお願い致します。