人付き合いを大切に！
2020/06/12
⭐️個で生きているようでかなりの人から助けてもらっています⭐︎
人付き合いを大切に！
人付き合いを大切に！
人との関わりに関して特に必要ない・・・。そんな寂しいことを言っているあなたはしっかりと読み込んで頂けたら幸いでこざいます。
何故？人との関わりに着目したのか？
とても大切なことなのですが意外とここを軽視している人多いと思います。
この厳しいご時世を生き残る為に切磋琢磨してあの人より手柄を獲りたい。あの人の手柄こっちにこないかな。その手柄は俺のぢゃ。などなど、色んな関係の存在を否定するとはしない。
しかし、本質を忘れてしまうと人を蹴落とすことが目的になって目的を見失ってしまうのを目の当たりにします。完全に世の中の迷惑になっています。
会社の成果は、どれだけ世の中の人に価値提供をして、その対価として収益を得る。その得た収益から税金を支払って社会に貢献する。この仕組みの中で経済活動をしながら生活をしている。
この成果を出すと考えたときに成果を横取りしたい。成果を獲りたい。部下の成果は俺の成果だ。と某国民的アニメのジャ○ア○の発想に近い方がいます。
このジャ○ア○ニズムを前回にしている仲間や上司・・・決して少なくはありません。それはしょうがない背景もあります。ここまで結果を出していくのが難しいご時世、そして結果を出さないとリストラの対象になったり、降格の憂き目に立ったりと時代背景も少なからずあります。
とはいえ、これを言い訳に何でもありではありません。
相手にやったことは自分に返ってくると昔どこかで聞いたことありませんか？実際に返ってきます。
「倍返しだー」とどこかで聞いたことがあるようなフレーズですが、恨み・妬み・嫉み、これはよろしくありません。
一番は相手の手柄を奪ってはいけません。
手柄は相手に、責任は役職に、信義が芯にあるからそこにストーリーを生みだし、私が成果を出すから私たちで成果を出すに変化します。
組織で成果をあげることに全力になったらどうでしょう？
１馬力ではなくチームの人数が馬力になったら、想像するだけで大きな力を持つことをイメージされたかと思います。
そして、役職のあるあなたに追加してお伝えしたいのは、チームであげた成果は間接的にあなたの評価にも繋がってきます。なのであなたは仲間が最大限力が発揮するようにマネジメントしていく。ここがとっても大切だとお伝えします。
手柄は部下に、成果はチームに、結果を出したチームのマネジメントをしたのが自分、でもあなたの力ではありません。優秀な部下や仲間の支えがあって今の成果があると仲間に感謝の念で労いの言葉や態度を示して下さいませ。
この信義が通っていると仲間は２倍・３倍と次のプロジェクトに力を発揮しますし、この環境を提供してくれた上司であるあなたに感謝さえするようになります。
相手の利が先、自身の利は後、チームの成果が先、自身の手柄は後、と上司のあなた、チームのメンバーのあなた、しっかりとここに視座をおいて仲間との信義を大切にして言って下さいませ。
驚愕の結果にあなた自身震えますよ！
ゲンナ
人との関わりに関して特に必要ない・・・。そんな寂しいことを言っているあなたはしっかりと読み込んで頂けたら幸いでこざいます。
何故？人との関わりに着目したのか？
とても大切なことなのですが意外とここを軽視している人多いと思います。
この厳しいご時世を生き残る為に切磋琢磨してあの人より手柄を獲りたい。あの人の手柄こっちにこないかな。その手柄は俺のぢゃ。などなど、色んな関係の存在を否定するとはしない。
しかし、本質を忘れてしまうと人を蹴落とすことが目的になって目的を見失ってしまうのを目の当たりにします。完全に世の中の迷惑になっています。
会社の成果は、どれだけ世の中の人に価値提供をして、その対価として収益を得る。その得た収益から税金を支払って社会に貢献する。この仕組みの中で経済活動をしながら生活をしている。
この成果を出すと考えたときに成果を横取りしたい。成果を獲りたい。部下の成果は俺の成果だ。と某国民的アニメのジャ○ア○の発想に近い方がいます。
このジャ○ア○ニズムを前回にしている仲間や上司・・・決して少なくはありません。それはしょうがない背景もあります。ここまで結果を出していくのが難しいご時世、そして結果を出さないとリストラの対象になったり、降格の憂き目に立ったりと時代背景も少なからずあります。
とはいえ、これを言い訳に何でもありではありません。
相手にやったことは自分に返ってくると昔どこかで聞いたことありませんか？実際に返ってきます。
「倍返しだー」とどこかで聞いたことがあるようなフレーズですが、恨み・妬み・嫉み、これはよろしくありません。
一番は相手の手柄を奪ってはいけません。
手柄は相手に、責任は役職に、信義が芯にあるからそこにストーリーを生みだし、私が成果を出すから私たちで成果を出すに変化します。
組織で成果をあげることに全力になったらどうでしょう？
１馬力ではなくチームの人数が馬力になったら、想像するだけで大きな力を持つことをイメージされたかと思います。
そして、役職のあるあなたに追加してお伝えしたいのは、チームであげた成果は間接的にあなたの評価にも繋がってきます。なのであなたは仲間が最大限力が発揮するようにマネジメントしていく。ここがとっても大切だとお伝えします。
手柄は部下に、成果はチームに、結果を出したチームのマネジメントをしたのが自分、でもあなたの力ではありません。優秀な部下や仲間の支えがあって今の成果があると仲間に感謝の念で労いの言葉や態度を示して下さいませ。
この信義が通っていると仲間は２倍・３倍と次のプロジェクトに力を発揮しますし、この環境を提供してくれた上司であるあなたに感謝さえするようになります。
相手の利が先、自身の利は後、チームの成果が先、自身の手柄は後、と上司のあなた、チームのメンバーのあなた、しっかりとここに視座をおいて仲間との信義を大切にして言って下さいませ。
驚愕の結果にあなた自身震えますよ！
ゲンナ
