メルマガ登録 3つのメリット
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気になっている課題、質問をお送りください。専用フォームから簡単に送れます。
利用料0円
もちろん、質問、メルマガ登録は無料です。安心して質問をお送りください。
解除もカンタン
もしメルマガの内容が期待と違ったらいつでもワンクリックで解除可能です。
選ばれる３つのポイント
point１
信頼・実績
1億円規模の案件をマネジメントしているあなたが抱える悩みや疑問に、25年以上システム開発現場でPMをしている代表PMが直接回答するため、机上の空論ではない実践的な対策を見つけることができます。
point２
実践的な知識の共有
メルマガでの回答を通じて、他のプロジェクトマネージャーの悩みや解決策を学べます。他のプロジェクトでの課題を知ることで、より共通的で俯瞰的なアクションを取ることが可能になります。
point３
24時間質問可能
質問は24時間受けつけています。回答は週に1回のペースでお送りしますので、気になっていることを素早く解決することができます。
よくある質問
メルマガに登録すると、どのくらいの頻度でメールが届きますか？
メルマガは、週に1回のペースでお届けします。毎週、プロジェクトマネジメントに関する最新のノウハウや、他のプロジェクトマネージャーから寄せられた質問への回答をお届けします。定期的に届くので、継続的に学び続けることができます。
質問を送信する際に、個人情報や会社名が公開されることはありますか？
ご安心ください。メルマガでの回答時には個人名や会社名が公開されることはありません。あなた自身やプロジェクトのプライバシーは厳守されますので、気軽にどんな質問でも送っていただけます。
どのような種類の質問を送ればいいですか？
プロジェクトマネジメントに関するあらゆる質問をお送りください。例えば、スケジュール管理、リスク対策、ステークホルダーとのコミュニケーション、予算管理、チームビルディングなど、どんな小さな悩みでも構いません。私たちが全力でサポートし、具体的な解決策をメルマガでお伝えします！
利用者の声
ITプロジェクトマネージャー(35歳)
毎回プロジェクトの進行で、スケジュール管理に悩んでいました。このメルマガに登録してから、すぐに使える具体的な解決策が手に入り、スケジュール遅延がぐんと減りました！他のPMが抱える課題の回答を読んで、自分も勉強になっています。
フリーランスPM(28歳)
一人でプロジェクトを回しているので、相談相手がいないのが悩みでした。でもこのメルマガに登録したことで、毎週有益なアドバイスが届き、同じ悩みを持つPMたちのリアルな質問とその回答がとても参考になります。孤独感がなくなりました。
システムインテグレーター(45歳)
大規模プロジェクトのリスク管理が常に問題で、予算やスコープが頻繁に変わることに頭を悩ませていました。このメルマガで他のPMの具体的な事例を知り、リスク管理の新しい視点を得ることができました。実践的なアドバイスをすぐに使えるのが良いですね。
プロジェクトアシスタント(32歳)
プロジェクトマネージャーを目指して勉強中だった私にとって、先輩PMたちのリアルな問題と解決策が学べるこのメルマガは本当に役立ちました。まだ経験が浅い私でも理解できるように解説されていて、毎回新しい発見があります。おかげで自信がつきました！
メールマガジン発行者紹介
代表プロジェクトマネージャ
井上 敦雄 - イノウエ アツオ
井上 敦雄 - イノウエ アツオ
1969年 大阪府生まれ、滋賀県出身
1995年筑波大学大学院 理工学研究科修了 株式会社NTTデータ入社 2008年独立
これまで、中央省庁、地方自治体、上場企業、中小企業など多くのIT 導入プロジェクトを25年間、現場で支援。現在はプロジェクトマネージャとしてだけでなく、プロジェクトマネージャの横でPMO的な立場として、重要かつ緊急の判断を間違えないように、先回りして支援することに重点を置いている。
当初は、1000万円規模のIT導入プロジェクトも、うまくマネジメントできず、 納期遅延、納品物の仕様の相違など、多くのお客様やパートナー会社に迷惑をかけていた。なぜ、こんなことになってしまうのか、を考えた結果、場当たり的な対応になってしまい、全体を理解していなかったことが原因だと認識。
そこでプロジェクトマネジメントに関する代表的な資格であるPMPを約2年かけて取得。 現在も1億円から10億円規模のシステム開発のプロジェクトマネージャとして多くの現場に出ており、常に、最新の情報を得ている。
これまで、中央省庁、地方自治体、上場企業、中小企業など多くのIT 導入プロジェクトを25年間、現場で支援。現在はプロジェクトマネージャとしてだけでなく、プロジェクトマネージャの横でPMO的な立場として、重要かつ緊急の判断を間違えないように、先回りして支援することに重点を置いている。
当初は、1000万円規模のIT導入プロジェクトも、うまくマネジメントできず、 納期遅延、納品物の仕様の相違など、多くのお客様やパートナー会社に迷惑をかけていた。なぜ、こんなことになってしまうのか、を考えた結果、場当たり的な対応になってしまい、全体を理解していなかったことが原因だと認識。
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特典1
今すぐ使える！プロジェクトが失敗する3大トラブルと対策
(1)予算オーバー
(2)納期遅延
(3)バグの多発(品質不良)
の3大トラブルについて、原因と対策を徹底解説。今すぐ現場で使えます。
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特典2
プロジェクトの問題点をあぶり出せる100のチェックリスト
プロジェクト計画、体制、予算など10個の領域について、それぞれ10個ずつ、合計100個のチェックリストをご用意。このチェックリストで、あなたのプロジェクトの問題点を特定することができます。
