【期間：】
・３ヶ月間
【料金：】
・¥100,000-
（※分割希望場合『3.5万円×３回』にて対応可能）
【形式：】
・個別LINE or TwitterDM
テキストにてアドバイス
【参加特典：】
・原理原則極秘セミナー動画
（※期間中いつでも学び放題）
・毎週月曜日に最新動画アップロード
【支払いオプション：】
・銀行振り込み（一括払いのみ対応）
・クレジットカード（paypal）
【コンサルティングの流れ：】
（最初の１週間）
・弊社オリジナル『ヒアリングシートへ回答』
（※全５０項目の超具体的な質問シートです）
・キックスタートMTG
（※１時間程度zoomにて方向性のすり合わせ）
（１ヶ月目の流れ：）
・以下の『７つ』のノウハウを活用し
"最初の１万円〜１０万円達成"の徹底する
＋以下の７つを全て配布しますので
お好きなノウハウを１つ選び実践して下さい。
・弊社担当のスペシャリスト達が
２４時間体制でサポートします。
１：セルフアフィリ完全攻略ノウハウ
２：神速LINEアフィリエイト
３：ココナラ攻略ノウハウ
４：革靴転売ノウハウ
５：FXノウハウ
６：SNSマネタイズノウハウ
７：パチスロノウハウ
（２ヶ月目の流れ：）
・実績（１万円〜１０万円）とSNSを活用し
月収を"２０万円〜３０万円"に引き上げる
１：毎週の宿題を提供します
２：随時テキスト形式で修正アドバイスします。
（３ヶ月目の流れ：）
・"月収３０万円以上を永続的に維持"
する為のアドバイスをします。
・収入を完全自動化（システム化）する手順
・伸びる組織の作り方
・原理原則の全て
・収入を来月２倍にする手順
・収入を５年で１００倍にする手順
etc...
１：毎週の宿題を提供します
２：随時テキスト形式で修正アドバイスします。
【ノーリスク返金保証：】
お願い１：毎日３時間必死に頑張って下さい。
お願い２：毎週の宿題を提出して下さい。
上記の２点達成したのに
参加費の１０万円を回収できなかった場合...
『参加費全額』をメール１本の申請にて返金致します。
【申込方法：】
・下記よりDMで「顧問契約希望」と送信お願いします。
中小企業の致命的なミス其の１：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『売り方』の勉強をしている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
経営における真の問題：
＝作ること、仕入れること
理由：
＝お客が買うのは従業員の笑顔ではなく
『良い商品』であるから。
売り方の勉強とは...
・クソのような商品を
・欲しくないお客さんに
・感情的に強引に売りつける時に
・クソ定員が
使うものであるケースが多いです。
このあり得ないミスに気がつかず
売り方の勉強ばかりを熱心に行う
馬鹿な経営者が多すぎます。
中小企業の致命的なミス其の２：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『経営＝頑張るもの』だと思っている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
そもそも...
・ラクで
・簡単で
・ドベの社員でも
・売れてしまう
商品でなければ"設計が間違っている"
と言えます。
『学ぶ瞬間』だけは頑張るべきです。
・原理原則
・論理を実行する為のマインドセット
しかし『経営そのもの』は頑張らなくても
成立する構図でなければ意味がありません。
中小企業の致命的なミス其の３：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『気合い』で問題解決しようとしている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
中小企業のほとんどは
"精神力" で問題を解決しようとします。
・やる気の注入
・３倍努力
・１００件アポイント
etc...
しかし売上は全く上がらず
もっと精神力を注ぎ込んで
最後には死に絶えます。
そもそも...
精神力は『伝達』出来ません
伝達できないとはつまり『標準化』できない
ということです。
【経営＝組織ビジネス】です。
売れる仕組みとオペレーションを
正しく全員に伝達し、全員が同じ水準で
行わなければ売上は一定化しません。
感性と精神力は伝達できないので
組織ビジネスには不要です。
タレントビジネスをするなら
『感性』『精神力』『アイデア力』が必要ですが
部下を使うビジネスにそれらを持ち込むと
組織全体の流れが鈍足化し衰退へ進みます。
中小企業の致命的なミス其の４：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『丸パクリ＝悪』だと勘違いしている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
小さい会社に必要なのは『論理』です。
論理は教えられるし伝達が可能です。
伝達が可能ということは言い換えると
『丸パクリ』が可能ということです。
丸パクリが可能な構図は
"一流の経営モデル"だと言えます。
現に日本を代表するチェーンストアは
それら全てがアメリカ製の輸入品です。
・トヨタ → GMを徹底的に真似
・松下幸之助 → GEを徹底的に真似
・富士通とNEC → IBMを徹底的に真似
・イオン → シアーズローバックを徹底的に真似
・オートバックス → ペップボーイを徹底的に真似
・マック → そのまま真似
・セブンイレブン → そのまま真似
・サークルKサンクス → そのまま真似
ツイッターを見ていると
・丸パクリは最低
・丸パクリは炎上
・丸パクリは死ね
etc...
みたいな風潮がありますが
ハッキリ言って
アイツらは全員『馬鹿』
なので無視すべきだと思います。
丸パクリできない奴はスケールしません。
大手は常にタイムマシン的に
アメリカを丸パクリしてスケールしました。
・金なし
・人材なし
・技術なし
の小さな会社が桁違いのスケールを可能にするには
徹底的にパクって..パクって...パクるしかあり得ません。
【成功＝丸パクリすれば良い】
というシンプルな一択です。
『経営』とは...
ーーーーーーーーー
＝結果が全て数値で証明される世界
＝継続した投資回収の仕組みと活動
＝どんな商売にいくら突っ込むのか？
ーーーーーーーーー
経営とは全てが数値で証明されます。
数値で勝る企業が勝利し生き残ることが叶い
数値で負ける連中は精神で優れようが消えます。
『どこに』...『いくら』...突っ込むのか？
という２種類の選択において数値的に
最大効率化できる人間が勝者になれます。
つまり...経営者の仕事とは
どこの、何に、いくら、突っ込むのか？
を決める作業なのです。
『ビジネス』とは...
ーーーーーーーーー
＝お金のやり取りのこと
お金＝数字
＝〇〇円、安くしてほしい
ーーーーーーーーー
つまり、ビジネスとは『論理そのもの』です。
全てが『数字の世界』に存在しています。
＝これを抜きに１００倍成長はあり得ない
＝伸びた大手が絶対に採用している項目
１：【一番主義】
これは文字通り...
「どうしたら１番になれるのか？」
を確定する作業です。
・『何を』一番にするか？
・『どこで』一番になるのか？
・『何のために』一番になるのか？
の３点に重点を置き進めていきます。
『何を』...
＝商品のことです。
＝主力品種（コア）となる
我が社の品種を一番にすることです。
一番主義...『２つ』のポイント：
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
１：お客が最ものぞむ価格帯だけあればいい
２：商圏内で圧勝する
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
まずはどこで一番になるのか？を確定させて
どの商品をどのプライスラインで圧勝させるのか？
を確定することで一番主義が遂行できます。
２：【集中主義】
限りある中で有効に使いましょう。
無駄なタスクは今すぐに廃止し
第一優先のアクションに絞るのが
スケールのポイントです。
【辞める事を決める】
＝集中主義、重点主義
５％を採用し、残りを全て辞めるのが
集中主義と重点主義の必須項目です。
全部目をつむって辞める勇気が
ここでは必要になってきます。
【絞る事では無く、辞める事】
魅力的なアイデアがあっても
絶対に追加してはいけません。
やめない＆追加しないを
徹底できない限り
圧勝するのは不可能です。
３【理論主義：】
理論とは理屈ではありません。
経験法則の事を理論と呼びます。
【理屈＝体験主義】
自ら考えずに既に成功した事例を
徹底して真似するのが論理主義です。
【机上の空論】
を次から次に計画に組み込み
全て予定通りに成功するのが理論主義です。
４：【先制主義：】
世界で初めて
＝経験主義ではありません。
〇〇で成功した事を我が商圏
（エリア）で初めて持ち込む
＝先制主義
先生主義の『３つ』の注意点：
ーーーーーーーーーーーーーーー
１：長所と欠点はワンセット
２：欠点をなくしたら長所が消える
３：絶対に独自アレンジを加えない
ーーーーーーーーーーーーーーー
つまり...
勝手にお前の馬鹿な頭でやりかえるな！
そのまんまやれ！という事です。
５：【計画主義】
【計画の４つの手順：】
ーーーーーーーーーーー
１：プロジェクト
２：プロセデュア
３：プログラミング
４：スケジューリング
ーーーーーーーーーーー
１：プロジェクト
＝中身（やろうとする事を）を
クリアに一言で述べる事（明示）
２：プロセデュア
＝過程（プロセス）
全体のプランをクリアに明示し
＝やるプロセスを４つに分ける
ーーーーーーーーーーーーーーー
第一プロセデュア：
＝プランを実行するための
『調査』と『立案』の期間
第二プロセデュア：
＝『実験』の期間
（必ず "ドベ社員" にやらせる）
第三プロセデュア：
＝『本番』の期間
第四プロセデュア：
＝『修正』の期間
ーーーーーーーーーーーーーーーー
失敗する計画には『修正期間』が
欠如しています。
もしも第三プロセデュア終了時に
達成できていない場合は
・『誰が』
・『いつ』
そのケツを拭いて修正するのか？
まで考えるのがポイントです。
３：プログラミング
これはやるべき
・『タスク』
・『テーマ』
を時系列で組み込むことです。
４：スケジューリング
カレンダーに埋め込むことです。
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
・思いどうりに進まなかったら
不足分をいつ誰がやるのか？
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
までキッチリと組み込んでおきましょう。
中小企業の致命的なミス其の１５：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『３S主義』を徹底せず商売している
ーーーーーーーーーーーーーーーー
３S主義とは...手順である。
１：センプリフケーション
＝中学生以上の人間なら
誰でもできる事を先に作る
２：スタンダーディケーション
＝だから誰でもできる
３：スペシャリゼーション
＝この状態がスペシャリゼーションである。
etc...
１：スペシャリゼーション
スペシャルとはつまり...
『特殊化』や『差別化』の意味ですが
一般的な考え方のままでは
スペシャルな状態にするのは不可能です。
それを今から証明します。
【企業の特殊化≠商品】
ソニーがCDとMDを
世界で初めて作りました。
翌月からライバル店はみんな
それを仕入れて販売を開始しました。
つまり商品による差別化はせいぜいもって
半年ということになり商品ではスペシャル
にはなれない事が分かります。
【企業の特殊化≠人材】
どれだけ優秀な人材が会社にいたとしても
他者が倍の給料で引き抜いたら終了です。
つまり
人材もスペシャルになり得ない
事がこれで分かります。
【企業の特殊化≠スキル】
他のライバルにできない
＝社内の全員が再現できない
＝拡大できない
【スペシャリゼーション＝状態】
我が社の全員が同じ結果を出せるとき
＝武器に変身する
つまり...
真のスペシャリゼーションとは
『状態』を指します。
２：スタンダーリゼーション
＝誰にでもできる事
つまり...
スタンダーリゼーション
＝シンプリズケーション
＝簡単にする
と言うことです。
社員がルール通りに普通にやったら
勝手に「気が利くね」とお客さんに
言われるようなシステムを作りましょう。
勝手に、無意識に『優れた人』に
見える構図を構築すべきです。
我が社の中に難しい内容（項目）が
一つでもあったら伸びないと思ってください。
【トップしかできないタスクを消滅】
させない限り企業は必ず、潰れます。
一番ダメなやつにできればOKです。
実験は必ず『ドベ』にさせましょう。