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【申込方法：】
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（初めましての方は、初めまして。）
ここ最近は、HUNNN株式会社の設立手続きや
クライアント増加によるコンサルティングで
過去一番の忙しさですが
先日のきむポニ合宿の講義がかなり
好評だったので貴方にもシェアしたい感じたのと
周りの同業者を見ていて勘違い甚だしい
馬鹿が多いのに嫌気がさしたので
徹夜でこの手紙を書いています。
この手紙を最後まで慎重に読んで貰えば
・桁違いの金持ちが生まれる本当の理由
・なぜ頑張っても頑張っても貧乏なのか？
・年商を１０年で確実に１００倍にする方法
を理解できると思います。
読めば確実に『得』しますし
読まなければ確実に『損』すると思います。
忙しいのは重々承知ですが
ぜひほんの少しだけ時間を投資して読んでみて下さい。
【撲滅すべき１５のミステイク：】
２ ：経営＝頑張るものだと思っている
３ ：気合いで問題解決しようとしている
４ ：丸パクリ＝悪だと勘違いしている
５ ：大手とは戦略を変えるべきだと信じている
６ ：選択肢が無限にあると感じている
７ ：もっと頑張れば伸びると思っている
８ ：頭を使って儲けようとしている
９ ：集客コストを買ってくれた
お客様から回収しようとしている
１０：再投資を継続的に実行しない
１１：儲からない現在の経営構図を
疑えない・破壊できない・再構築できない
１２：体験法則ばかりを熱心に学んでいる
１３：算数式を全く勉強せず
"無駄な努力" ばかりしている
１４：五大主義を設定せず商売している
１５：３S主義を徹底せず商売している
中小企業の致命的なミス其の１：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『売り方』の勉強をしている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
経営における真の問題：
＝作ること、仕入れること
理由：
＝お客が買うのは従業員の笑顔ではなく
『良い商品』であるから。
売り方の勉強とは...
・クソのような商品を
・欲しくないお客さんに
・感情的に強引に売りつける時に
・クソ定員が
使うものであるケースが多いです。
このあり得ないミスに気がつかず
売り方の勉強ばかりを熱心に行う
馬鹿な経営者が多すぎます。
中小企業の致命的なミス其の２：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『経営＝頑張るもの』だと思っている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
そもそも...
・ラクで
・簡単で
・ドベの社員でも
・売れてしまう
商品でなければ"設計が間違っている"
と言えます。
『学ぶ瞬間』だけは頑張るべきです。
・原理原則
・論理を実行する為のマインドセット
しかし『経営そのもの』は頑張らなくても
成立する構図でなければ意味がありません。
中小企業の致命的なミス其の３：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『気合い』で問題解決しようとしている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
中小企業のほとんどは
"精神力" で問題を解決しようとします。
・やる気の注入
・３倍努力
・１００件アポイント
etc...
しかし売上は全く上がらず
もっと精神力を注ぎ込んで
最後には死に絶えます。
そもそも...
精神力は『伝達』出来ません
伝達できないとはつまり『標準化』できない
ということです。
【経営＝組織ビジネス】です。
売れる仕組みとオペレーションを
正しく全員に伝達し、全員が同じ水準で
行わなければ売上は一定化しません。
感性と精神力は伝達できないので
組織ビジネスには不要です。
タレントビジネスをするなら
『感性』『精神力』『アイデア力』が必要ですが
部下を使うビジネスにそれらを持ち込むと
組織全体の流れが鈍足化し衰退へ進みます。
行動→統一すべき...
中小企業の致命的なミス其の４：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『丸パクリ＝悪』だと勘違いしている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
小さい会社に必要なのは『論理』です。
論理は教えられるし伝達が可能です。
伝達が可能ということは言い換えると
『丸パクリ』が可能ということです。
丸パクリが可能な構図は
"一流の経営モデル"だと言えます。
現に日本を代表するチェーンストアは
それら全てがアメリカ製の輸入品です。
・トヨタ → GMを徹底的に真似
・松下幸之助 → GEを徹底的に真似
・富士通とNEC → IBMを徹底的に真似
・イオン → シアーズローバックを徹底的に真似
・オートバックス → ペップボーイを徹底的に真似
・マック → そのまま真似
・セブンイレブン → そのまま真似
・サークルKサンクス → そのまま真似
ツイッターを見ていると
・丸パクリは最低
・丸パクリは炎上
・丸パクリは死ね
etc...
みたいな風潮がありますが
ハッキリ言って
アイツらは全員『馬鹿』
なので無視すべきだと思います。
丸パクリできない奴はスケールしません。
大手は常にタイムマシン的に
アメリカを丸パクリしてスケールしました。
・金なし
・人材なし
・技術なし
の小さな会社が桁違いのスケールを可能にするには
徹底的にパクって..パクって...パクるしかあり得ません。
【成功＝丸パクリすれば良い】
というシンプルな一択です。
『経営』とは...
ーーーーーーーーー
＝結果が全て数値で証明される世界
＝継続した投資回収の仕組みと活動
＝どんな商売にいくら突っ込むのか？
ーーーーーーーーー
経営とは全てが数値で証明されます。
数値で勝る企業が勝利し生き残ることが叶い
数値で負ける連中は精神で優れようが消えます。
『どこに』...『いくら』...突っ込むのか？
という２種類の選択において数値的に
最大効率化できる人間が勝者になれます。
つまり...経営者の仕事とは
どこの、何に、いくら、突っ込むのか？
を決める作業なのです。
『ビジネス』とは...
ーーーーーーーーー
＝お金のやり取りのこと
お金＝数字
＝〇〇円、安くしてほしい
ーーーーーーーーー
つまり、ビジネスとは『論理そのもの』です。
全てが『数字の世界』に存在しています。
中小企業の致命的なミス其の５：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『大手とは戦略を変えるべきだ』
と信じている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
日本は『ジャパンアズナンバーワン』と
称されるほどグローバルビジネスの
最先端を走っていました。
しかし戦争に敗北しアメリカに
金持ちの保有する資産を持って行かれました。
その後国の借金は膨れ上がり
国はたくさんの税金を必要とする
体質に変化していきます。
国としてのビジネスが潤っていれば
多額の税金で国民ファーストは叶いますが
・中小企業→金を使うばかりで収める能力がない
・若者→キチンと金を納めない
・老人→比率が増え過ぎてしまい税金を圧迫
・大企業→国を税金で支えている
etc...
つまり、政府にとってみれば...
たくさんお金を払ってくれる
大企業だけがより儲かり
お金を使うばかりの中小企業が
儲からず消えるシステムを構築する
ことにメリットが大きいと言えます。
選択と集中の本当の意味とは...
『放っとけば中小企業が潰れるシステム』
を意味するのです。
大企業が寡占を押し進めやすい法律や
海外の企業がMAを開始しやすい法律を
現在進行形で政府はバンバン作りまくっています。
・中小企業×大企業
・大企業×大企業
etc...
大きな企業が合併と吸収を
ガンガン進め...
中小企業は潰まくっています。
中小企業の致命的なミス其の６：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『選択肢』が無限にあると感じている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
世の中の物事には
『二律背反』（プラスとマイナス）で
全て構成されています。
・白と黒
・陰と陽
・良いと悪い
・好きと嫌い
etc...
つまり、二つのどちら選ぶか？
を間違えずにチョイスすれば成功します。
一見すると簡単そうな解釈ですが
９９％が常にこの二択を間違えます。
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『もっと頑張れば伸びる』と思っている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
貧乏な人はその大半が常に
「もっと頑張らないと...」と考えています。
もっと...もっと...もっと...
つまり【More】を追求しています。
しかし大企業と大富豪は違います。
「そもそもの構図がおかしいのでは？」
と現状を疑い続けてスケールします。
つまり【Change】を毎日追求しています。
覚えておいて下さい。
・【変える＝最高の行為】
・【伸び続ける状態＝頑張り続ける】
・【伸びていない＝全て変える】
etc...
売上を"前年比１６０％以上"
に伸ばす行為を
１０年連続成功すれば...
『１０年で１００倍』に化けます。
オリジナリティを出してはいけません。
天才（我流で成功する）は１０万人に１人です。
俺はその瞬間コンサルタントを引退する！」
中小企業の致命的なミス其の８：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『頭を使って』儲けようとしている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
きむらの現在の１０００億メンターは
「もしも俺が質問に５秒以内に答えられないこと
があったら俺はその瞬間にコンサルタントを引退する」
と常々言っています。
かっこいいな〜といつも思います。
きむらも最近は真似して"５秒ルール"で
コンサルを進める努力をしています。
メンターに
「なぜやった事がない業種業態でも
全ての解決策を即答できるのですか？」
と聞いたところ５秒で即解決できる理由が
余りにも明確に判明しました。
・聞かれたことを『考えない』から即答できる
・学んだこと（記憶していること）をそのまま
組み立てているだけなので『思考停止でOK』
つまり１０００億メンターは
膨大なデータを完全に『記憶』し...
５秒以内で解決策を組み立てている。
らしいのです。
しかしその代わり...
年商５０００万円の会社を経営しつつ
毎日１０時間×４年間
『記憶』に裂いたそうです。
その１０年間は...「毎日徹夜だった。」
と...真顔で言っていました。
中小企業の致命的なミス其の８：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『単語の意味』を社内で統一していない
（クリアに出来ていない）
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『経営』...
＝継続した投資回収の仕組みと活動
どんな商売にいくら突っ込むのか？
『成長』...
＝投資、回収、投資、回収
この枠が大きくなる＝成長
『ビジネス』...
＝お金のやり取りのこと
『能率』...
＝ムダ、ムラ、ムリをなくす事
『効率』...
＝最小限の努力で最大限の数字を上げる
ことを『効率を上げる』と言う
『戦略』...
＝基本的な不変の我が社の
成長のテーマ
『経営戦略』...
＝成長のために乗り換えるべき
業態の話、時流によってコロコロ変えるもの
『戦術』...
＝それを実行するときのマネジメントのこと
「こうしよう！」を決めること
『政策』...
＝戦術のマネジメントを実行する時の
「してはいけないライン」（撤退ライン）
を決めること
『科学』...
＝『全く同じ条件』で『全く同じもの（結果）』
になるのが科学である。
『命令』...
＝（上司にとっては）具体的な職務の内容
（部下にっとっては）報酬を得るための第一手続き
『命令』...
＝給料発生の手順
『整理整頓』...
＝整理＝定位置を決めて収納する行為
＝整頓＝置き方を決め収納する行為
『営業』...
＝我が社の良さを過不足なく伝達する行為
（＝つまり、売れなくてもいい）
『頑張る』...
＝勉強をする時に "のみ" 使用する単語
経営で使用する場合...
【頑張らなければ売れない間違った構図】
の場合に発生するので危険
『体験法則』...
＝たった一人だけが味わった内容
人によって効果、結果が変わってしまう法則
『経験法則』...
＝１５０年の資本主義の歴史の中で
儲かった企業のうち８０％以上が
成功・失敗した内容と法則
etc...
辞典をまず最初に構築せずに
『精神論』や『個性』で推し進めるから
社員全員が同じような結果にならないのです。
一回もやったことない人間が全く同じ
『結果』や『タスク』となるのが完璧と言えます。
中小企業の致命的なミス其の９：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『集客コスト』を買ってくれた
お客様から回収しようとしている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『無料見積もり』＝大嘘
例えば貴方が
・広告経費１００万円
・１リスト１０００円で収集
・合計１０００リスト獲得
・反応率１％の信頼構築完了
↑上記のシチュエーションだった場合...
【１０万円以上の商品×１０人に販売】
して、広告費用をきっちり回収しよう
と考えませんか？
儲かっている起業家の９９％が
この逆算で投資回収を目論みますが...
これは『愚行』です。
確実に将来お客を全て失い...
大手にゴッソリと奪われます。
なぜか？
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＝見積もり部隊の『ツケ』を
受注くれたお客様から取るっているからです。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
素通り客『９９０人分の経費』を...
↓
↓
↓
・買ってくれた希少な『愛すべき１０人の顧客』
から根こそぎ回収しようとしているのです。
【最低最悪な仕組み】
だと感じませんか？
僕が顧客ならムカつきます。
そんなことをするのであれば
見積もり代をキッチリとった上で
商品料金を下げるのが
【真っ当な仕組み】です。
...これを理解、実行した瞬間ビジネスが跳ねます
＝【再投資を拡大】するしかない
中小企業の致命的なミス其の１０：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『再投資』を継続的に実行しない
ーーーーーーーーーーーーーーーー
売上高の伸び＝投資効率の良し悪し
ほとんどの企業が
経営における『再投資』をしません。
再投資しか『意味がない』のに
再投資をしないため...
ズーーーっと横這い経営をしています。
では...
・本を読む
・肉体進化
・経験値の向上
etc...
みたいな二次的なタスクばかりを好み
現実的に真に実用的な再投資を実行しません。
【再投資】とは...
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＝前回よりも大きな金額を突っ込み
その金額を回収・拡大する動作
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
５０万円突っ込み→１００万円に増やす...
１００万円突っ込み→１０００万円に増やす...
１０００万円突っ込み→１億円に増やす...
商売とは再投資によって "唯一" 拡大します。
再投資のない経営は絶対にChangeしません。
（チェンジ＝１０年で１００倍以上に拡大する状態）
【どんな業態に、いくら再投資するのか？】
↑これを決めるのが
経営者の唯一の大仕事と言えるのです。
【経営】...
＝資金調達の仕方を考え
＝再投資の選択をする
【経営者の仕事】...
・利益を出す構図を作る
・調達場所を確保する
・再投資の場所を決める
どんな乗り物にいくら投資するのか？
そのお金をどこから持ってくるのか？
↑
これ以外は全て人にやらせるようにして下さい。
【結論：】
ーーーーーーーーーーーーーー
経営＝投資効率なのです。
ーーーーーーーーーーーーーー
中小企業の致命的なミス其の１１：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
儲からない現在の経営構図を
疑えない・破壊できない・再構築できない
ーーーーーーーーーーーーーーーー
昨年対比１０%の売り上げを
１０年間連続続ける人は１割もいません。
しかも...
仮に１０年間連続で前年対比１０％の向上
を達成したとしても...
＝たった『２.６倍』にしかならないのです。
↑これは、「構図がおかしい」と判断すべきです。
現状を全て変え、現状から『１００倍以上』
に伸ばせる構図に再構築する必要があります。
つまり...
・今のやり方を "変えずに" 努力する
＝『１０％以下』の伸び率で終了
・今のやり方を "全て変えて" 努力する
＝『２倍』→『１０倍』→『１００倍』と
段階的、継続的に成長し続ける
名残惜しいとは思いますし
今の安定的な利益を捨てるのは
かなりブロックがかかると思いますが
桁違いに儲けるには現状を全て否定し
文字通りガラッと変えるしかありません。
【１０年間で１０００倍に伸びた企業一覧：】
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
・セブンイレブン
・スターバックス
・牛角（１０年で１０００店舗へ拡大）
・吉野家
etc...
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【国内で１０００店舗以上の
チェーン化に成功している企業一覧：】
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
・セブンイレブン
・ファミリーマート
・ローソン
・吉野家
・大創産業（１００円均一）
・ミニストップ
・しまむら
・ゲオ
・セリア
・エディオン
・キタムラ
・西松屋
・サイゼリア
・スターバックス
・マクドナルド
・松屋
・ケンタッキーフライドチキン
etc...
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
上記を見て分かる通り１０００倍企業は
ゴロゴロ存在しているいますし...
僕らはこういう企業から"のみ"
から常に学ぶ必要があります。
成長するための経営には経営戦略を知る
そして経営と経営戦略の定義からしる
だけを学び、採用しろ！
中小企業の致命的なミス其の１２：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『体験法則』ばかりを熱心に学んでいる
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『体験法則』...
＝たった一人だけが味わった内容
人によって効果、結果が変わってしまう法則
全くもってアテにならない法則
『経験法則』...
＝１５０年の資本主義の歴史の中で
儲かった企業のうち８０％以上が
成功・失敗した内容と法則
体験とは『１人だけが』味わったことであり
経験とは『ほとんどの人が』味わったことです。
【経験法則＝エブリバディ】
誰がやっても同じようにできる
＝経験法則（原理原則）
体験法則を聞き真似して、感動しても
全くもって意味がありません。
原理原則だけを学ぶべきであり
原理原則だけを採用すべきです
中小企業の致命的なミス其の１３：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『算数式』を全く勉強せず...
１００倍ビジョンに直結しない
"無駄な努力" ばかりしている
ーーーーーーーーーーーーーーーー
経験戦略とは全て『算数式』で
この計算式で表記された箇所を
最優先に伸ばすことが
『効率的経営』の肝になります。
貴方がどんな商売をしていようとも
算数式が必ず存在します。
特に、顧客と密着して売り上げを構築
している『飲食業』と『小売業』
に関しては、全業種の人間が
"徹底的に学ぶべき対象"と言えます。
【飲食業における計算式：】
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
『売り上げ高』
＝客数×客単価
『客数』
＝客席数×客席回転率
『客単価』
＝品種数×買い上げ個数×一点あたりの単価
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
・客席数を増やす（客席数）
・テーブルを狭くする（回転率、客席数）
・パスタもスープも飲み物も作る（品種数）
・出すまでを早くする（回転率）
・持って帰れる商品を作る（買い上げ個数）
・椅子を硬くして居座りにくくする（回転率）
・携帯で注文と決済を予め完了させる（回転率）
etc...
時流と今の自社の状態に合わせて
を選択して集中的に伸ばしましょう。
...そんなものは計算式に存在すらしない。
「美味しくしたら成長が止まる！」
「不味いものだけを大量に作れ！」
↑１０００億メンターが大手ファミレスチェーン
のオーナーにアドバイスした内容です。
スカイラーク、マクドナルド、ジョイフル、吉野家
これらの企業も全て『不味いもの』を『安く』
提供したから一気にスケールしました。
１：【一番主義】
２：【集中主義】
３：【理論主義】
４：【先制主義】
５：【計画主義】
中小企業の致命的なミス其の１４：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『五大主義』を設定せず商売している
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『五大主義』...
＝これを抜きに１００倍成長はあり得ない
＝伸びた大手が絶対に採用している項目
１：【一番主義】
これは文字通り...
「どうしたら１番になれるのか？」
を確定する作業です。
・『何を』一番にするか？
・『どこで』一番になるのか？
・『何のために』一番になるのか？
の３点に重点を置き進めていきます。
『何を』...
＝商品のことです。
＝主力品種（コア）となる
我が社の品種を一番にすることです。
一番主義...『２つ』のポイント：
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
１：お客が最ものぞむ価格帯だけあればいい
２：商圏内で圧勝する
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
まずはどこで一番になるのか？を確定させて
どの商品をどのプライスラインで圧勝させるのか？
を確定することで一番主義が遂行できます。
２：【集中主義】
限りある中で有効に使いましょう。
無駄なタスクは今すぐに廃止し
第一優先のアクションに絞るのが
スケールのポイントです。
【辞める事を決める】
＝集中主義、重点主義
５％を採用し、残りを全て辞めるのが
集中主義と重点主義の必須項目です。
全部目をつむって辞める勇気が
ここでは必要になってきます。
【絞る事では無く、辞める事】
魅力的なアイデアがあっても
絶対に追加してはいけません。
やめない＆追加しないを
徹底できない限り
圧勝するのは不可能です。
３【理論主義：】
理論とは理屈ではありません。
経験法則の事を理論と呼びます。
【理屈＝体験主義】
自ら考えずに既に成功した事例を
徹底して真似するのが論理主義です。
【机上の空論】
を次から次に計画に組み込み
全て予定通りに成功するのが理論主義です。
４：【先制主義：】
世界で初めて
＝経験主義ではありません。
〇〇で成功した事を我が商圏
（エリア）で初めて持ち込む
＝先制主義
先生主義の『３つ』の注意点：
ーーーーーーーーーーーーーーー
１：長所と欠点はワンセット
２：欠点をなくしたら長所が消える
３：絶対に独自アレンジを加えない
ーーーーーーーーーーーーーーー
つまり...
勝手にお前の馬鹿な頭でやりかえるな！
そのまんまやれ！という事です。
５：【計画主義】
【計画の４つの手順：】
ーーーーーーーーーーー
１：プロジェクト
２：プロセデュア
３：プログラミング
４：スケジューリング
ーーーーーーーーーーー
１：プロジェクト
＝中身（やろうとする事を）を
クリアに一言で述べる事（明示）
２：プロセデュア
＝過程（プロセス）
全体のプランをクリアに明示し
＝やるプロセスを４つに分ける
ーーーーーーーーーーーーーーー
第一プロセデュア：
＝プランを実行するための
『調査』と『立案』の期間
第二プロセデュア：
＝『実験』の期間
（必ず "ドベ社員" にやらせる）
第三プロセデュア：
＝『本番』の期間
第四プロセデュア：
＝『修正』の期間
ーーーーーーーーーーーーーーーー
失敗する計画には『修正期間』が
欠如しています。
もしも第三プロセデュア終了時に
達成できていない場合は
・『誰が』
・『いつ』
そのケツを拭いて修正するのか？
まで考えるのがポイントです。
３：プログラミング
これはやるべき
・『タスク』
・『テーマ』
を時系列で組み込むことです。
４：スケジューリング
カレンダーに埋め込むことです。
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
・思いどうりに進まなかったら
不足分をいつ誰がやるのか？
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
までキッチリと組み込んでおきましょう。
中小企業の致命的なミス其の１５：
ーーーーーーーーーーーーーーーー
『３S主義』を徹底せず商売している
ーーーーーーーーーーーーーーーー
３S主義とは...手順である。
１：センプリフケーション
＝中学生以上の人間なら
誰でもできる事を先に作る
２：スタンダーディケーション
＝だから誰でもできる
３：スペシャリゼーション
＝この状態がスペシャリゼーションである。
etc...
１：スペシャリゼーション
スペシャルとはつまり...
『特殊化』や『差別化』の意味ですが
一般的な考え方のままでは
スペシャルな状態にするのは不可能です。
それを今から証明します。
【企業の特殊化≠商品】
ソニーがCDとMDを
世界で初めて作りました。
翌月からライバル店はみんな
それを仕入れて販売を開始しました。
つまり商品による差別化はせいぜいもって
半年ということになり商品ではスペシャル
にはなれない事が分かります。
【企業の特殊化≠人材】
どれだけ優秀な人材が会社にいたとしても
他者が倍の給料で引き抜いたら終了です。
つまり
人材もスペシャルになり得ない
事がこれで分かります。
【企業の特殊化≠スキル】
他のライバルにできない
＝社内の全員が再現できない
＝拡大できない
【スペシャリゼーション＝状態】
我が社の全員が同じ結果を出せるとき
＝武器に変身する
つまり...
真のスペシャリゼーションとは
『状態』を指します。
２：スタンダーリゼーション
＝誰にでもできる事
つまり...
スタンダーリゼーション
＝シンプリズケーション
＝簡単にする
と言うことです。
社員がルール通りに普通にやったら
勝手に「気が利くね」とお客さんに
言われるようなシステムを作りましょう。
勝手に、無意識に『優れた人』に
見える構図を構築すべきです。
我が社の中に難しい内容（項目）が
一つでもあったら伸びないと思ってください。
【トップしかできないタスクを消滅】
させない限り企業は必ず、潰れます。
一番ダメなやつにできればOKです。
実験は必ず『ドベ』にさせましょう。
【顧問契約詳細：】
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＋以下の７つを全て配布しますので
お好きなノウハウを１つ選び実践して下さい。
・弊社担当のスペシャリスト達が
２４時間体制でサポートします。
１：セルフアフィリ完全攻略ノウハウ
２：神速LINEアフィリエイト
３：ココナラ攻略ノウハウ
４：革靴転売ノウハウ
５：FXノウハウ
６：SNSマネタイズノウハウ
７：パチスロノウハウ
（２ヶ月目の流れ：）
・実績（１万円〜１０万円）とSNSを活用し
月収を"２０万円〜３０万円"に引き上げる
１：毎週の宿題を提供します
２：随時テキスト形式で修正アドバイスします。
（３ヶ月目の流れ：）
・"月収３０万円以上を永続的に維持"
する為のアドバイスをします。
・収入を完全自動化（システム化）する手順
・伸びる組織の作り方
・原理原則の全て
・収入を来月２倍にする手順
・収入を５年で１００倍にする手順
etc...
１：毎週の宿題を提供します
２：随時テキスト形式で修正アドバイスします。
【ノーリスク返金保証：】
お願い１：毎日３時間必死に頑張って下さい。
お願い２：毎週の宿題を提出して下さい。
上記の２点達成したのに
参加費の１０万円を回収できなかった場合...
『参加費全額』をメール１本の申請にて返金致します。
【申込方法：】
・下記よりDMで「顧問契約希望」と送信お願いします。
