行動計画テンプレート
◉井崎さんの教訓
→ガンだけにはなるな
・金かかる（1時間の点滴で40万円）
・痛い
・精神的にしんどい
◉井崎さんが失敗しなかった方法
＝渥美さん以外から学ばなかった
＝一つだけを信じることが出来る
学びすぎはマイナスになるケースがある。
ビジネスは百発百中でないといけない
＝アイデアを持ち込むな（ビジネスでアイデアを使う局面は1万回以上ある）
＝アイデアを持ち込んだ時点で会社はつぶれる
アイデア、創意工夫が出来る
＝創意工夫できる奴しかできない
＝全員ができない
”自分”という人間がどうすれば伸びることができるのか？を考える
→特殊性を出すな
＝体験主義と経験主義の差
体験主義＝誰か（一部の人）の成功体験
経験主義＝多くの人（人類の8割以上）の成功体験
ユニクロは体験主義をしない
＝GAPから見て売れているお店は全部安くなっている
＝だから安くした
誰でもできる仕組みを作ることが大事
＝特殊性を出さない
世の中で正しい事なんてない
＝僕にとってはどうか？が大事
＝成功するには？
＝幸せなのは？
があるだけ。
◉物事には手順がある
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
・自分がまず食え
↓
・家族を腹いっぱい
↓
・社員や仲間
↓
・株の人や出資した人
↓
・社会貢献へ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ワークマンが成功したのは
→マーチャンダイジング（商品開発）
ツルツル滑る厨房で使う靴を雪国に持ち込んだ
特殊なことで成功することはあり得ない。
◉全ビジネスの歴史
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「食」→「衣」→「住」→「楽」→「教」→「健」→「性（美容）」→「安（セキュリティ）」→「癒（ペット）」
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
アパレルは飲食をパクればいい。
では、飲食は？？
食のルーツ
→家で食べること
＝食品小売業
・マック＝スーパーのハンバーガーショップをパクった
・ケンタッキー＝スーパーのフライドチキンをパクった
↑こういうのはアメリカに行けば分かる
タマホームの玉木
＝アメリカの家と日本の家を比較し、アメリカのを持ち込んだ
「お客様の為に」で進化している
【For The Customer】
ーーーーーーーーーーー
１：無→有
２：最低限の品質
３：豊富さ
４：価格（安さ）
５：便利さ、提供方法
ーーーーーーーーーーー
行動計画
◉思惑と計画の違い
・思惑＝妄想
例）
店を1000店作ってどうたらこうたら
日本で一番のアパレルを作る
・計画＝具体的で誰がみても分かる
例）
店を1000店作る。店を1店作るには○○円いる。
日本で店を1000店作る
・店数
・立地
・価格
・商品構成
・適正規模
・お金の集め方
など、人・モノ・金のすべてが
実行するために具体的になっているもの
が人様に見せる事業計画書
3年後の組織図がないといけない。
計画が実現するところと
実現しないところの差は？？
＝計画の差
行動計画書は24時間365日書かれたものでないといけない。
なぜなら...この計画書を見ながら行動していくから
行動計画書は「俺はこれをする！」という
行為で書かれていないといけない。
計画の９５％はクリアする
【計画（プラン）主義】
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１：プロジェクト
２：プロセデュア
３：プログラミング
４：スケジューリング
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１：プロジェクト
＝短い言葉で、クリアで、誰にでもわかるように具体的なこと
＝全員がクリア（具体的に、数字,５W1H、期間を用いて）に表現する
＝核心に触れること
向上する、増やす、効率を上げる...×××
＝実現できない
人時生産性65円アップ、〇月までに⦿人クビ...◉◉◉
＝実現できる
２：プロセデュア（プロセス）
＝プロジェクトを時系列に書いたもの
【プロセデュア】
ーーーーーーーーーーー
１：第一プロセデュア＝立案（こんなやり方がいいのでは？）
２：第二プロセデュア＝実験、計画を修正
３：第三プロセデュア＝本番
４：第四プロセデュア＝修正期間←一番大事
ーーーーーーーーーーー
1年の場合...
・1月2週目：立案
・1月3週目～２月：実験
・３月～10月:本番
・11月～12月：修正
1ヶ月の場合...
・1日～2日：立案
・3日～7日：テスト
・8日～25日：本番
・26日～30日：修正
1日の場合...9時～17時
・9時～9時10分まで：立案
・9時10分～10時半まで：実験
・11時～15時まで：本番
・15時～17時まで：修正
↑これで終えるには作業を辞めること
３：プログラミング
＝プロジェクトを達成するための課題を書き抜く行為
４：スケジューリング
＝３を時系列に書き込んだもの
◉成長曲線
＝いきなりドカッと成長するタイミングがくる
一次関数的な直線にはいかない
・マック
・スタバ
・セブンイレブン
↑これらはドカッと伸びたチェーン
スタバ
34年間：8000店舗
初めの17年間：17店舗
後半の17年間：7983店舗
急激に伸びるポイントを”爆発点”という
人生もビジネスも爆発点を作るかがポイント
爆発点を作るまではヒト・モノ・カネを作る準備をする
・思惑＝妄想
例）
店を1000店作ってどうたらこうたら
日本で一番のアパレルを作る
・計画＝具体的で誰がみても分かる
例）
店を1000店作る。店を1店作るには○○円いる。
日本で店を1000店作る
・店数
・立地
・価格
・商品構成
・適正規模
・お金の集め方
など、人・モノ・金のすべてが
実行するために具体的になっているもの
が人様に見せる事業計画書
3年後の組織図がないといけない。
計画が実現するところと
実現しないところの差は？？
＝計画の差
行動計画書は24時間365日書かれたものでないといけない。
なぜなら...この計画書を見ながら行動していくから
行動計画書は「俺はこれをする！」という
行為で書かれていないといけない。
計画の９５％はクリアする
【計画（プラン）主義】
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１：プロジェクト
２：プロセデュア
３：プログラミング
４：スケジューリング
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１：プロジェクト
＝短い言葉で、クリアで、誰にでもわかるように具体的なこと
＝全員がクリア（具体的に、数字,５W1H、期間を用いて）に表現する
＝核心に触れること
向上する、増やす、効率を上げる...×××
＝実現できない
人時生産性65円アップ、〇月までに⦿人クビ...◉◉◉
＝実現できる
２：プロセデュア（プロセス）
＝プロジェクトを時系列に書いたもの
【プロセデュア】
ーーーーーーーーーーー
１：第一プロセデュア＝立案（こんなやり方がいいのでは？）
２：第二プロセデュア＝実験、計画を修正
３：第三プロセデュア＝本番
４：第四プロセデュア＝修正期間←一番大事
ーーーーーーーーーーー
1年の場合...
・1月2週目：立案
・1月3週目～２月：実験
・３月～10月:本番
・11月～12月：修正
1ヶ月の場合...
・1日～2日：立案
・3日～7日：テスト
・8日～25日：本番
・26日～30日：修正
1日の場合...9時～17時
・9時～9時10分まで：立案
・9時10分～10時半まで：実験
・11時～15時まで：本番
・15時～17時まで：修正
↑これで終えるには作業を辞めること
３：プログラミング
＝プロジェクトを達成するための課題を書き抜く行為
４：スケジューリング
＝３を時系列に書き込んだもの
◉成長曲線
＝いきなりドカッと成長するタイミングがくる
一次関数的な直線にはいかない
・マック
・スタバ
・セブンイレブン
↑これらはドカッと伸びたチェーン
スタバ
34年間：8000店舗
初めの17年間：17店舗
後半の17年間：7983店舗
急激に伸びるポイントを”爆発点”という
人生もビジネスも爆発点を作るかがポイント
爆発点を作るまではヒト・モノ・カネを作る準備をする
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