１００倍ビジョン達成法
１００倍ビジョン達成の７項目：
１ ：年率で１.６倍ずつを１０年継続する
２ ：現状を常に否定し続ける
３ ：全てをシステム化する
４ ：今やっている事を全て辞める
５ ：今やっていない事を全て始める
６ ：「何となくやる」をなくす
７ ：レバレッジを最大化する
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１：年率で１.６倍ずつを１０年継続する
会社の売上高を構成する要素はいくつかあります。
・従業員数
・リピート率
・LTV
・客数
・商品数
年率で１.６倍を継続する為には
『３項目』を『２割ずつ』毎年上げれば良いです。
・従業員数１０人→１２人（２割増）
・客数１００人→１２０人（２割増）
・公告費１００万円→１２０万円（２割増）
「今年はどこを伸ばそうか？」を予め考え
伸ばす戦術と政策を実行すれば良いのです。
戦術：
「これをやろう！」やる事を確定すること。
政策：
「〇〇までに〇〇まで伸びなければ撤退しよう！」
やることだけを決めてもグダグダになります。
どこでどこまで伸ばすのか？
逆にどこでどこまで伸ばせなければ諦めて
捨てるのか？を最初に必ず設定して下さい。
２：現状を常に否定し続ける
常に現状を否定し続けなければビジョンを
達成することや１００倍に伸ばすことは不可能。
ずっと同じ事を現状肯定してやり続けても
年率１０%×１０年間達成させる企業は１%未満です。
常に現状の自社のやっている事を可視化して
それとはまるっきりチェンジする。
・商品数が１つ→１０個に伸ばすには？
・タスク量が１０個→多すぎるので３つに減らせないか？
全てを否定しmoreではなくchangeするのが
桁違いに売上を伸ばす唯一のアプローチです。
現状否定の３ステップ：
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１：現状を全て書き出す
２：全てぶち壊す方法を考える
３：全てを真逆にする
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３：全てをシステム化する
システム化の条件：
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１：自動化する
２：成果が約束されている状態
（放置しても伸びる仕組み）
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ただ放置している状態を自動化とは言いません。
放置していても毎年売り上げが伸び続ける
仕組みを構築する事を『システム化』と呼びます。
１：自動化する
・人に任せる
・機械に任せる
のが自動化の基本です。
社長の仕事は作業をすることではなく
仕組みを作ることなので、
売上を作る作業の全てをシステムか
他人に依頼して下さい。
自分でやることは
１：マネジメント（数値的管理）
２：仕組みを作る
この２つに集中できないタスクは
全て投げて下さい。
２：成果が約束されている状態
成果が約束されている状態とは
放置していても粗利益を経費が超える事なく
尚且つ売り上げが伸び続ける人材教育や
資産増加の仕組みが完成している状態です。
・売上高が１億円
↓
・社員１０人を年間１０００万円で雇い
↓
・社員が毎年の売上を向上させる能力を持ち
↓
・あなたは一切何もしなくても良い
がシステム化をできている状態と言えます。
４：今やっている事を全て辞める
５：今やっていない事を全て始める
これに関しては先ほども伝えましたが
やるべき３ステップ：
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１：現状やっている事を全て書き出す
２：全てぶち壊す方法を考える
（システム化する術を考える）
３：全てを真逆にする
（今やっていない事を全てやる）
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『現状』
・メールを毎日書いている
・ブログを更新している
・コンサルティングをしている
↑これらを辞めるor他人に任せる。
『やっていない事』
・広告
・アフィリエイト
・実業
↑まだ取り入れていないけど
成果が出そうなタスクを加える。
６：「何となくやる」をなくす
感情的に何となく進めるようではダメです。
全てがなぁなぁになりますし
自分も他人も管理できません。
弊社も
・自社でやる全てのタスク
・活用できる総人時数
を出すだけでなく
オリジナルの算数式を開発して
とるべき全ての数字を管理しています。
これは社員だけでなく自分自身でも
私生活で採用していて
体重管理の場合：
・摂取カロリー１５００〜１８００kcal
・ウォーキング３０分〜１時間
・懸垂、スクワットを１００回
実施すれば食べすぎたとしても
１週間ほどで５８キロ台に戻ります。
全てにおいて何となく実施すると
絶対に数字は伸びませんし管理できません。
徹底して数字で判断しましょう。
７：レバレッジを最大化する
全て自社でやるのではなく
自社のリソースを最も活用できる対象に営業を
かけるのは売上を短期的に伸ばすのにかなり役立ちます。
「最もレバレッジがかかるのはどこか？」
を常に考えましょう。
木村のメンターはコピーライティングが
日本一レベルで上手いです。
なので彼はそれを最大レバレッジにする為に
日本一の起業家である孫正義さんや弟の孫泰造さん
の子会社のコピーを代行しています。
自分のスキルを日本中で最も活用できる相手を
探し、コピーの力で契約まで持っていった
最も身近な成功例です。
