私の人生最後のご奉仕
次世代物流ビジネスのモデル
物流（ロジスティックス）業務の
リフォーム請け負います
リフォーム請け負います
家のリフォームと同じです
いままでやってきた物流業務
でもそれは大量生産・大量物流時代の業務でした
今はサステイナブル・ロジスティックスに変わりました
そこでリフォームは今までの業務の診断をし
サスティナ・ロジに変えるための再評価をし
どの業務をどう直せば良いのか
治癒・治療の提案をします
診断～評価～治癒・治療の提案の一連をリフォームと位置付けます
物流不動産ームと同じです
いままでやってきた物流業務
でもそれは大量生産・大量物流時代の業務でした
今はサステイナブル・ロジスティックスに変わりました
そこでリフォームは今までの業務の診断をし
サスティナ・ロジに変えるための再評価をし
どの業務をどう直せば良いのか
治癒・治療の提案をします
診断～評価～治癒・治療の提案の一連をリフォームと位置付けます
物流不動産ームと同じです
いままでやってきた物流業務
でもそれは大量生産・大量物流時代の業務でした
今はサステイナブル・ロジスティックスに変わりました
そこでリフォームは今までの業務の診断をし
サスティナ・ロジに変えるための再評価をし
どの業務をどう直せば良いのか
治癒・治療の提案をします
診断～評価～治癒・治療の提案の一連をリフォームと位置付けます
物流不動産協同組合の１つとして
最初の切り口として、短期間で最小費用で行います
私が1.5月で４０万でリフォームを請け負います
最初の切り口として、短期間で最小費用で行います
私が1.5月で４０万でリフォームを請け負います
こんな企業におすすめです
リフォームは企業の健康診断
商品（サービス）さえ良ければこれからも事業は続けられる
安ければ、早ければ、これからも事業は続けられる
大手企業のアンダーだから安心して事業を続けられる
健康診断が目的ではない、早期発見、早期治癒が目的
ロジスティクスの責任は荷主企業にあり、その荷主企業は一緒に改革を推進する取引差を求めている
選ばれる３つのポイント
point１
分かりやすい
全部で９項目をレーダーチャートで監査します
一目で何が強く何が弱いか分かります
一目で何が強く何が弱いか分かります
point２
早く安い
内部監査CIAに資格所有者に依頼するよりも１/１０の値段で出来ます
point３
目的は企業の治癒治療
監査は健康診断、目的はロジスティクス業務の治癒・治療
ロジ業務のリフォーム内容
ロジスティクス業務リフォーム
ロジスティクス業務のどこが弱いのか
在庫指標
在庫は多くても少なくても経営の負担になる
ロジスティクス生産性
ロジスティクスのプロセスで弱いところは、緊急度は？
データの信ぴょう性
データの有無から信ぴょう性まで監査します
中長期のプランの妥当性
行き当たりばったり、出たとこ勝負は過去の経営
法令遵守・改善率
脱炭素改善率
リスク回避率
リサイクル率
昔からこのやり方は通用しない、グレーゾーンの洗い出し
二酸化炭素排出量の改善は企業の務め、測定すらできない企業はレッドカード
BCPの有無やBCMの推進状況
つくって捨てる時代ではない、社会貢献できない企業は生き残れない
ロジ業務リフォーム人 紹介
内部監査人
細 木 和 茂
物流・ロジスティックスのコンさサルテイングに従事して４０年、支援企業は２００社を超えた
（株）日本能率協会コンサルテイング（通称JMAC）の３０年の経験から、現役卒業後は中小企業を儲けさせてきた
このノウハウとスキルを人生の最後のご奉公に、物流（ロジスティックス）監査を提供します
監査は企業の健康診断だから定量的に測定して、判断します
目的は早期発見・早期治療に重点を置くべきです
大手企業ならCIA内部監査制度があり、同様に取引先を選択し始めています
安ければよい時代は終わりました、大手企業もともに生き残るために取引先の取捨選択に舵を切りました
御社が生き残るための「企業の健康診断」を受診して、策を練る時間をつくってください
私は短期間で監査します、一目で御社の弱みをレーダーチャートにして誰にでも分かるようにします
一度受診した企業は、過去と比較してみてください
（株）日本能率協会コンサルテイング（通称JMAC）の３０年の経験から、現役卒業後は中小企業を儲けさせてきた
このノウハウとスキルを人生の最後のご奉公に、物流（ロジスティックス）監査を提供します
監査は企業の健康診断だから定量的に測定して、判断します
目的は早期発見・早期治療に重点を置くべきです
大手企業ならCIA内部監査制度があり、同様に取引先を選択し始めています
安ければよい時代は終わりました、大手企業もともに生き残るために取引先の取捨選択に舵を切りました
御社が生き残るための「企業の健康診断」を受診して、策を練る時間をつくってください
私は短期間で監査します、一目で御社の弱みをレーダーチャートにして誰にでも分かるようにします
一度受診した企業は、過去と比較してみてください
お客様の声
５０億の企業さま
がむしゃらに事業を継続してきました、安ければこれからも継続できると思っていました とんでもない間違いでした
１番目の悪いところは在庫の持ち方が違う
２番目の悪いところは処理能力が限界
３番目は法令遵守も脱炭素もリスク回避も考えていなかった事
以上が監査結果でした
２番目の悪いところは処理能力が限界
３番目は法令遵守も脱炭素もリスク回避も考えていなかった事
以上が監査結果でした
８０億の企業さま
大手企業のアンダーで安心していました
気が付いたら１社専属の下請けのようになっていた
言われた事だけやっていれば、これからも安心できると思っていた
ところが最近大手企業との連携でも、言葉も分からない、データのとり方も分からない、社内には先導印が誰もいなかった
オペレーションだけをやっていたら、いつの間にか社内にマネジメントが不在になっていたことに気づかされた
言われた事だけやっていれば、これからも安心できると思っていた
ところが最近大手企業との連携でも、言葉も分からない、データのとり方も分からない、社内には先導印が誰もいなかった
オペレーションだけをやっていたら、いつの間にか社内にマネジメントが不在になっていたことに気づかされた
事業はじめたばかりの企業さま
差別化のやり方が見えてきた 霧が晴れる思いだった
親が残してくれた事業だったが、じり貧状態
ただその日暮らしの事業経営から、差別化のやり方を監査で教わった
ただその日暮らしの事業経営から、差別化のやり方を監査で教わった
結果はまだこれからだが、五里霧中から一目瞭然に変わった
たくさんの皆さまがご参加してくださるのにはワケがあります
あ
ん
し
ん
診
断
これは中堅企業の監査を短期間に簡素化し、監査から治癒・治療に特化して欲しい
サステナ・ロジスティックスしか生き残る道はありません
早く気が付いてほしい
早く気が付いてほしい