ブログはじめます。
2020/06/03
経営自動化のためのブログはじめます。
ご挨拶
みなさん、はじめまして。経営の自動化コンサルタントの加藤隆です。
私は、約30年、500社の企業様の人事教育コンサルタントをしてまいりました。
ところで、車の自動運転が近い将来実現しそうですが、経営も自動化できるとしたら興味はありますか。
経営は意思決定の連続と言われます。求める結果が得られるような判断と意思決定ができれば、企業経営が随分楽になると思いませんか。
でも、現在のように経営環境が激変する中で、そもそも将来を予測することも難しく、日々内部的な問題も生起し、時間に追われることも多くなってしまいがちです。
という中小企業経営者の方に、経営の自動化コンサルティングをしています。
・人手不足だけど、人材採用が巧くいかない。
・社員のモチベーションアップや教育の仕方がわからない。
・リモートワークが進展する中で、社員管理の仕方がわからない。
・社員に納得される評価の仕方がわからない。
などなど、一つでも当てはまる問題があるならば、是非このブログを参考にしてください。参考にして頂ける記事を提供できるよう頑張ります。
また、お読みいただきご質問やご意見をいただければ、可能な限りお応えしたいと思いますので、どんな小さなことでも、どしどしお寄せください。お待ちしています。
私は、約30年、500社の企業様の人事教育コンサルタントをしてまいりました。
ところで、車の自動運転が近い将来実現しそうですが、経営も自動化できるとしたら興味はありますか。
経営は意思決定の連続と言われます。求める結果が得られるような判断と意思決定ができれば、企業経営が随分楽になると思いませんか。
でも、現在のように経営環境が激変する中で、そもそも将来を予測することも難しく、日々内部的な問題も生起し、時間に追われることも多くなってしまいがちです。
適切な判断と意思決定が最小限の時間と労力で可能になるのが、経営の自動化です。
現在、仕事はあるのになかなか成長できない、という中小企業経営者の方に、経営の自動化コンサルティングをしています。
・人手不足だけど、人材採用が巧くいかない。
・社員のモチベーションアップや教育の仕方がわからない。
・リモートワークが進展する中で、社員管理の仕方がわからない。
・社員に納得される評価の仕方がわからない。
などなど、一つでも当てはまる問題があるならば、是非このブログを参考にしてください。参考にして頂ける記事を提供できるよう頑張ります。
また、お読みいただきご質問やご意見をいただければ、可能な限りお応えしたいと思いますので、どんな小さなことでも、どしどしお寄せください。お待ちしています。