当社BBFは全行程オンラインで
ロジスティクスマネージャーを養成する
オペレーションを覚えるのがマネージャーではなく
知識、スキル、センスを身につけて課題解決する事がロジ・MGR
知識、スキル、センスを身につけて課題解決する事がロジ・MGR
ロジ・マネージャーの知識
ロジの管理範囲は調達・生産・販売・回収などのリサイクルまでの一連のチェーンが管理範囲
しかも、国際調達・国際販売などの輸出入に伴う知識も必要になる
これらの知識は厚労省主催のビジネスキャリアを学ぶ
ビジキャリの８つのテーマの中の１つがロジスティクス
このテキストはロジスティックスの範囲を漏れなく学べる
これに最新の法改正や他社での成功事例を学ぶことで会話に信頼関係があふれる
当社BBFはこの知識をオンラインで社内研修で行い、ロジスティクス検定試験に合格させます
しかも、国際調達・国際販売などの輸出入に伴う知識も必要になる
これらの知識は厚労省主催のビジネスキャリアを学ぶ
ビジキャリの８つのテーマの中の１つがロジスティクス
このテキストはロジスティックスの範囲を漏れなく学べる
これに最新の法改正や他社での成功事例を学ぶことで会話に信頼関係があふれる
当社BBFはこの知識をオンラインで社内研修で行い、ロジスティクス検定試験に合格させます
ロジ・マネージャーのスキル
ズバリ、課題解決スキル
事業目標やKPIで提示された課題を、原因追及、対策抽出、トライ&エラーしながら趣旨を浸透させる
それでもKPIを達成できなければ、他の要因や対策をやってみる
当社BBFはMBO（Management By Objectives）でそのストーリーと解決策迄指導します
このスキルアップ指導も全行程オンラインで行います
従って、全国のマネージャーを一斉に競わせ、マネージャーはネクストCLO、マネージャー候補はネクストマネージャーを目指させます
事業目標やKPIで提示された課題を、原因追及、対策抽出、トライ&エラーしながら趣旨を浸透させる
それでもKPIを達成できなければ、他の要因や対策をやってみる
当社BBFはMBO（Management By Objectives）でそのストーリーと解決策迄指導します
このスキルアップ指導も全行程オンラインで行います
従って、全国のマネージャーを一斉に競わせ、マネージャーはネクストCLO、マネージャー候補はネクストマネージャーを目指させます
ロジ・センス
ロジの改革は自社だけにとどまらない
取引先全チェーンが対象になる
法令も脱炭素もリスク回避も、自社がもとでチェーン全体に影響を及ぼしても、他社が原因でチェーンに影響を及ぼしても、持続可能な経営はそこでストップする
それを解決するためには、鳥の目、魚の目、蟻の目で見渡し、関係部署には起承転結で説得する
これがCLOになるためのセンス
当社BBFはネクストCLOと一緒になって、改革を推進する事で最短・最速でCLOを育てられます
取引先全チェーンが対象になる
法令も脱炭素もリスク回避も、自社がもとでチェーン全体に影響を及ぼしても、他社が原因でチェーンに影響を及ぼしても、持続可能な経営はそこでストップする
それを解決するためには、鳥の目、魚の目、蟻の目で見渡し、関係部署には起承転結で説得する
これがCLOになるためのセンス
当社BBFはネクストCLOと一緒になって、改革を推進する事で最短・最速でCLOを育てられます
当社BBFはなぜ最短最速でネクストマネージャーに導けるのか？
すべての過程はオンライン
対象者は全国一斉競い合い
知識は３か月集中で合格
当社BBFは毎年５０名以上の検定合格者を排出し、MBOで実務課題を直接解決するから評価もうける
１年１年成長するさまが周りにも分かる
１年１年成長するさまが周りにも分かる
年２回のプレゼン、年１回の合格が毎年の超えていく障壁
当社がまずはたたき台を提示するから最短
いくつかの代替案からの選択をするだけだから最速
事業計画の課題を解決する事がマネージャーの使命
その解決の方法は当社がたたき台を提示
それを解決するための制約条件を議論
多分社内外に反対派がいて、説得する事が面倒だから解決できない
定量的に比較すれば反対は収まる
定量的にする術を知らないから、今まで出来なかった
その解決の方法は当社がたたき台を提示
それを解決するための制約条件を議論
多分社内外に反対派がいて、説得する事が面倒だから解決できない
定量的に比較すれば反対は収まる
定量的にする術を知らないから、今まで出来なかった
定量的にする術を身につける
これがマネ―ッジャー資質の磨きにつながる
これがマネ―ッジャー資質の磨きにつながる
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