カズジイさんの学びなおし

物流学びなおしのブログ

オンデーズがインドのレンズカートに全株式譲渡

2022/07/07

右肩上がりの企業がなぜ株式譲渡するのか?


私はオンデーズという企業を数年前から注視していた
14億の負債から個人【現代表の田中修二氏】が買収し、現在同社は国内に加えてシンガポール、台湾、香港など海外を含めて270店舗を展開(2019年1月現在)。

そして今回電撃的にインドの同じメガネ企業のレンズカートに株式全面譲渡
14億の負債からV字回復をしていた頃から、ベンチマーキングしていた

この田中社長はこのV字回復が有名になって、このサクセスストーリーを著書にしている


レンズカートとの経営統合

田中社長の考え方

それまでメガネ業界の経験ゼロであるにもかかわらず、高品質でありながらも、リーズナブルで分かりやすい価格設定や、海外展開など独自の戦略によって事業再生を成し遂げた

しかも、再生だけではない。メガネ業界の売り上げが頭打ちといわれる中で成長を続け、11年を経過した2019年には、国内外で330店舗を展開するグローバル企業にまで事業を拡大させた
成功した経営者をどんなにまねしても意味はない
失敗した経営者を反面教師すべき

だそうです

成功しているのになぜ売却するのか?


このニュースを聞いた時、なぜ売却しなければならないのか?

そもそもレンズカートとは、ソフトバンクビジョンファンドも投資している企業
同社はメガネの製造から流通・供給までをカバーする製造小売、SPA(※)として、メガネをはじめ、サングラス、コンタクトレンズ等の様々なアイウェアを手頃な価格で販売

また、100種類にも及ぶフレームの試着や度数計測を自宅で受けられる出張サービスも展開している

加えて、アプリによる3Dフレームマッチング・サービス等、テクノロジーも積極的に活用し、顧客体験を向上させることで強固な顧客基盤を築いてきた

これがビジネスモデルらしい

今までのメガネ業界なら、見込み生産でつくって店頭に陳列し、その中から顧客が選ぶビジネスモデル

それをどうやら半受注生産にしているようだ

計測という武器を使ってレンズの最適化を選択し、3Dカメラなどでフレームのイメージを選択、そして製造に入るがこの生産段階ではITやロボットが活躍しているのだろう

生産開始から店舗納品まで通常1年近く必要だったのが、半年程度で納品する強みを持っているようだ
 

レンズカートが他社との最大の違いはメガネができるまでの時間、リードタイムの短さ
 

オンデーズなど多くの企業は自社で工場を持たず、メガネ専門の工場に製造を委託している
その工場では一部を手作業で行うほか、稼働率を上げるために他社のメガネと一緒に製造している

そのため発注から店頭に並ぶまでに最大11ヵ月ほどかかる場合もあるという

レンズカートの世界最大規模の自社工場では、ロボットアームがレンズを作り、全自動で組み立て出荷
早ければ1ヵ月でメガネが店に届く

この違い

ABOUT ME

私は物流コンサルタントを40年もしているジイサン
ジイサンの時代は先輩から仕事を教わるときに、「オレの背中を見てパクれ」といわれてマネをして覚えた

ところが今はどうだ、アナログ時代とは様変わり
ジイの机の上もこの30年間で、辞書、カレンダー、鉛筆、FAX、紙の書類、カメラ、地図、時刻表、などなど すべてなくなった
今はPCtとスマホだけ

なくなった職種もある、代表的にはエレベーターガール、駅の改札、高速道路の料金所、コールセンターなど
物流センターも変わった、ルンバが走り、自動倉庫がオートストアに変わった。

今風にスキルを変えなきゃならん
ジイもまだ生きようと思う、そのためにはスキルをリスキリングする【学びなおし】
ジイも定年になってからHPやブログ、メルマガ、Zoom、オンラインセミナーみな覚えた

これからの時代を生きる人が学びなおしするポイントは3つ
① 環境課題解決のための知識とスキル
② 循環型社会形成のための知識とスキル
③ DX物流に必要な知識とスキル

もう教えてくれる先輩はいない(先輩はもっと分からない)
自分の意思で検索して、研究して、考え方、見方をSNSで発信して欲しい

ジイのブログがそのヒントになれば、幸い、墓場までやるつもり

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