もしも私がCLO(chief logistics officer)ならサプライチェーンの総点検はこうする
2024/07/16
ホワイト、グリーン、レジリエンスの3項目総点検
世界で紛争が続いているが、これによりサプライチェーンが寸断、回避されている
これによりサプライチェーンの総点検のコンセプトはマルチ調達にあると思う
20世紀サプライチェーンの評価の主流はコストと在庫を最安値にする事だった
しかし21世紀になり紛争や貿易摩擦が起きた事で、最安値から最適値運営がサプライチェーンの評価に変わった
加えて、ホワイト(法令遵守)、グリーン(二酸化炭素排出削減と最終廃却量の削減)、レジリエン(リスク回避と早期復活)
この3つがサプライチェーンの総点検視点になる
そこで在庫は増やさなければリスク対応が出来ない
どれくらいどこに(どんな在庫を)増やすか
これを決めるのがサプライチェン鳥観図で、どこにリスクがあり、そのリスクは法令順守のためのリスクか、環境対応のためのリスクか、災害やテロなどへの回避のためのリスクかを鳥観図に示せるだろうか
下図にあるようにサプライチェーンの調達先をマルチ化あるいはグリーン評価で変える事でサプライチェーンが強靭化できる
この観点からも総点検が必要になる
これによりサプライチェーンの総点検のコンセプトはマルチ調達にあると思う
20世紀サプライチェーンの評価の主流はコストと在庫を最安値にする事だった
しかし21世紀になり紛争や貿易摩擦が起きた事で、最安値から最適値運営がサプライチェーンの評価に変わった
加えて、ホワイト(法令遵守)、グリーン(二酸化炭素排出削減と最終廃却量の削減)、レジリエン(リスク回避と早期復活)
この3つがサプライチェーンの総点検視点になる
そこで在庫は増やさなければリスク対応が出来ない
どれくらいどこに(どんな在庫を)増やすか
これを決めるのがサプライチェン鳥観図で、どこにリスクがあり、そのリスクは法令順守のためのリスクか、環境対応のためのリスクか、災害やテロなどへの回避のためのリスクかを鳥観図に示せるだろうか
下図にあるようにサプライチェーンの調達先をマルチ化あるいはグリーン評価で変える事でサプライチェーンが強靭化できる
この観点からも総点検が必要になる