CLOだけでなくすべての役員・役員候補は経営課題の解決が出来なければならない
それは専門性だけでなく、社会的情勢、経済的情勢、感染症やサイバーテロなどへの備えも含まれる

役員になる人は、事業計画などで今年はこれをすると計画を発表し、その成果やスケジュールも公表し、その進捗は毎月の役員会などで報告される

海外ではCLOは当たり前になっている
MBAにカリキュラムがある

Chief Supply Chain Officerなど、名称は会社により異なる

CEOへの登竜門としてのCLOが存在化された
ちなみに下記の有名CEOはCLOの経験者だそうだ
 

• ティム・クック（アップル）
• ブライアン・コーネル（ターゲット）
• ダグ・マクミロン（ウォルマート）
• ウルスラ・バーンズ（ゼロックス）

昨年末（１２/２９）チェジュ航空がバードストライクだとか、滑走路付近にコンクリート建物があったからなどが理由として取り上げら有れているが、私は「14時間、食事も休憩も取れないまま業務をこなした」大惨事を起こした韓国航空会社の“元整備士

これなどは３６協定の法令順守違反そのものではないか
この法令遵守もCLOの立派な課題解決テーマの一つでもある

このような経営課題解決を提議し、解決策を模索し、解決しながら周りの人達を説得する、このような一連のアクションをMBO（Management By Objectives ）という

目標管理の１つだが、これが社内に定着している事
そしてCLOが持たなければならない資質が「知識」「スキル」「センス」の３つ

扱うテーマは主に５つ（サプライチェーン、ロジスティクス、法令、脱炭素、BCP
ただしその解決策のベースには「SDGｓ」「Ｓｏｃｉｅｔｙ５．０」「ＣＳＲ」がなければならない