カズジイさんの学びなおし

物流学びなおしのブログ

サムスンの日韓工場の比較

2025/08/11

サムスンよサヨナラ、日本の工場はセーフ

サムソン１夜にして７４社、１９万３千人が職を失った

ファウンドリー事業ではTSMCに、メモリ事業ではSK hynixに後れを取っている
原因はいろいろあるが今回は監査のやり方に絞ってみたい

韓国のサムスン工場の監査は年に１回、それも事前通知あり
日本のサムスン工場（山形のマイクロデイプレー工場、滋賀のバッテリー研究拠点）は年に４回のISOの抜き打ち監査を受けていた

結果として、韓国の工場や世界各国の工場は閉鎖
日本のサムスン工場は逆に受注が大きく伸びている

内部監査、外部監査がいかに重要かを物語っている

サプライチェーンも評価は最適解とよく言うが、最適解の基準が在庫とコストであることは明確
サプライチェーンにおいて仕入れ過ぎ（在庫過多）、欠品遅れは事業の存続にかかわる
かと言って、この発注から入荷（仕入れ）、出荷までの一連のプロセスに監査が必要な事はサムスンの事例でも分かる
 
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    ABOUT ME

    私は物流コンサルタントを４０年もしているジイサン
    ジイサンの時代は先輩から仕事を教わるときに、「オレの背中を見てパクれ」といわれてマネをして覚えた

    ところが今はどうだ、アナログ時代とは様変わり
    ジイの机の上もこの３０年間で、辞書、カレンダー、鉛筆、FAX、紙の書類、カメラ、地図、時刻表、などなど　すべてなくなった
    今はPCtとスマホだけ

    なくなった職種もある、代表的にはエレベーターガール、駅の改札、高速道路の料金所、コールセンターなど
    物流センターも変わった、ルンバが走り、自動倉庫がオートストアに変わった。

    今風にスキルを変えなきゃならん
    ジイもまだ生きようと思う、そのためにはスキルをリスキリングする【学びなおし】
    ジイも定年になってからHPやブログ、メルマガ、Zoom、オンラインセミナーみな覚えた

    これからの時代を生きる人が学びなおしするポイントは３つ
    ①　環境課題解決のための知識とスキル
    ②　循環型社会形成のための知識とスキル
    ③　DX物流に必要な知識とスキル

    もう教えてくれる先輩はいない（先輩はもっと分からない）
    自分の意思で検索して、研究して、考え方、見方をSNSで発信して欲しい

    ジイのブログがそのヒントになれば、幸い、墓場までやるつもり
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