院に進みます！自分のリミッター外しと今後の目標
2020/08/25
雑記
院に進みます!リミッター外しと今後の目標
ただの雑記ですｗ
とんでもなく、まとまりがないですが。
自分自身への決意表明でもあります。
複数のサイトを作っていますが、しばらくこちらは更新していませんでした (^^;)
フリーの仕事、そのための勉強いろいろ…に加え、この秋から院に進むことにしました！
まずは単科生から♪٩(ˊᗜˋ*)و
いろいろやることはありますが、まずは１つずつ片づけて行こうと思います。
優先順位はつける必要はありますが、やりたいことは全部やりたいタチなので。
また、以前、とんでもなく多忙な時期を経験しているので。
なんだかんだで、できそうな気がしますｗ
一度リミッター外す経験してると、後から楽な気がする！
もちろん、体調管理もしっかりしながら♪
やること まとめ
自分自身の頭の整理のためにも書いていますｗ
まだやりかけのこと、やる予定のこと、ごちゃまぜですが。
時期もずらしながら、１つ１つ、要領よく、しかしポイントをつかんで丁寧に、やっていこうと思います♪
➀サイポン講師
➁サイポンｗebクリエイター
③動画編集
➃ネット関係（主にノウハウ）の学習セミナー
➄ネット関係（主にマネジメント）の学習セミナー
⑥MBA
⑦福祉住環境コーディネーター１級（試験11月）
⑧ライターの仕事
できたら来年２月に学会発表を…と思っていましたが、11月〆。
さすがにこれは次回にまわします。
これらのことをこなしながら、フリーでの仕事を広げるために、SNSの活用法も勉強していきます。
目標：医療・介護の現場が分かるコンサルできる人材
これも自分自身の整理のためにも書いています...φ(・ω・ )ﾒﾓﾒﾓ
現在も、ライターや単発で作業療法士として働く、フリーの仕事はできますが。
それが私の目標ではありません。
自分がイメージしている働き方は、所謂「普通の働き方」と違うため、一言で説明できないし、自分でもイメージがぼんやりしていました。
しかし、自分の中でこれだけは外せないと思う部分があり、それは「コンサルティング」でした。
MBAを取ろうと思ったのも、このためです。
作業療法の視点×経営学
➡医療・介護の現場・地域を知った上でコンサルできる人材
私は病院勤務の中で「日常的に意見交換して協働する面白さ」を知った反面、他の部署では「10年間停滞しても組織が行動しないもどかしさ」も経験しました。
多くの医療職はその専門の勉強に終始し、経営的な考えや組織内の課題把握も不十分な傾向があります。
・夜勤１人の時の複数のナースコールへの対応
・訪問事業所における訪問中の電話対応などの非効率
・訪問事業所における、依頼数・訪問件数の担当者による大きな差
これらの問題に対して、
・単に「頑張る」といった根性論
・自分だけの経験と勘に頼った対応
・そもそも課題として認識していない
正直、普通の会社ではありえないほど経営や組織作り・仕組み作りの視点が乏しいです。
経営といっても多きなものではなく、こうした末端の現場の課題に、きちんと対応していきたいと考えています。
同じように組織作りや停滞に悩む病院・施設もあると思われます。
そのため、私は経営学を学ぶことで「医療・介護の現場・地域を知った上でコンサルティングができる人材になること」を目指しています。
また、もともと作業療法は「患者本人だけでなく、周りも巻き込んでチームをデザインする」というマネジメントの視点も持っています。
その視点と経営学を掛け合わせることで、患者へのアプローチに活かすだけでなく、「採算が取れないA型作業所」や「高齢者や障害者の活躍の場づくり」など、地域づくりにも関わりたいと考えています。
…とは言っても、どのようにこの働き方を作るか？
単発で現場に入るフリーでの働き方もしながら、実績を作っていく必要があります。
SNSなどの活用も必要。
これまで長く同じ法人に勤めてきましたが、やはりいろいろなところを見て視野を広げたい。
⇩
セミフリーランスとして、
半分病院・施設に属しながら、半分はフリーで働く！
セミフリーランスとして、
半分病院・施設に属しながら、半分はフリーで働く！
これが私の目指すところ。
まだボヤっとしている部分はありますが、動いてみて分かることもあるので。
とにかく、動く！
つい先ほど、MBA単科生としての合格通知が来ました。
秋から開始になるので、それまでにやり残したこと、準備すること、1つ１つやっていきます！
εε＝(((((ﾉ･ω･)ﾉ
とてもまとまりがないけど、そのうち頭がまとまるだろうｗ