研究所チーム
OUR TEAM
研究所のあゆみ
２０２０年４月、コロナ禍で日本中が困惑した時に、私達だからこそ貢献出来る事はないだろうかと同志が集まり研究所を発足致しました。
人間學・経営學・環境學を共に学び、誠実経営で日本の未来を繁栄・発展したいという想いのメンバーで構成しています。メンバー全員が会社経営者でもあり、それぞれのノウハウ・経験・知識を活かし、リモートワークの組織・人へのサポートを専門とする研究所として歩んでいます。
これからも、日本中の組織の善きところを活かし、リモートワークという新しい組織に変えていく支援で、組織の繁栄と発展に貢献すべく活動して参ります。
人間學・経営學・環境學を共に学び、誠実経営で日本の未来を繁栄・発展したいという想いのメンバーで構成しています。メンバー全員が会社経営者でもあり、それぞれのノウハウ・経験・知識を活かし、リモートワークの組織・人へのサポートを専門とする研究所として歩んでいます。
これからも、日本中の組織の善きところを活かし、リモートワークという新しい組織に変えていく支援で、組織の繁栄と発展に貢献すべく活動して参ります。
ビジョン
リモートワークを通じて、企業と人のあり方を再構築し、
新しい社会の形に軽やかにシフトする。
新しい社会の形に軽やかにシフトする。
ミッション
RemoteWorkを通じた
企業と人のRemakeサポート
企業と人のRemakeサポート
組織の課題解決プラットフォーム
リモートワークサポート研究所では、さまざまな組織や人の課題を包括的に対応できるよう、専門家との連携体制をとっています。
研究員 白井 久子
白井 久子
リモートワークサポート研究所 研究員
永続経営研究所株式会社 代表取締役
経営学修士/経営学専門MBA
米国NLP協会認定マスタープラクティショナー、国家資格キャリアコンサルタント
著書：『マッキンゼーが教えてくれたコンサルティングを見える化する技術』
【実績】
官公庁、大手金融機関などの組織コンサルティングで、約10000名以上、300組織に関わる。専門は組織変革・事業承継（相続・M&A）で、組織診断、分析を得意とする。外資系と日系コンサルで学んだ「MBA式経営学」×「老舗企業の道徳的経営学」×25年間研究した「組織心理学」を活用した100年永続する７つのノウハウを考案し、１on1ミーティング、チームミーティングなど組織の創造力・生産性が向上する組織コンサルティングを実施している。
【研究所への想い】
リモートワークを通して、人間関係が円滑で気持ちよく仕事ができる一体感のある会社への変革サポートで、10年後・・・100年後も永続する会社を増やす事が私の理念です。未来の子どもたちに仕事の楽しさを語る人々が多い組織を増やして行く事をモットーとしています。
リモートワークサポート研究所 研究員
永続経営研究所株式会社 代表取締役
経営学修士/経営学専門MBA
米国NLP協会認定マスタープラクティショナー、国家資格キャリアコンサルタント
著書：『マッキンゼーが教えてくれたコンサルティングを見える化する技術』
【実績】
官公庁、大手金融機関などの組織コンサルティングで、約10000名以上、300組織に関わる。専門は組織変革・事業承継（相続・M&A）で、組織診断、分析を得意とする。外資系と日系コンサルで学んだ「MBA式経営学」×「老舗企業の道徳的経営学」×25年間研究した「組織心理学」を活用した100年永続する７つのノウハウを考案し、１on1ミーティング、チームミーティングなど組織の創造力・生産性が向上する組織コンサルティングを実施している。
【研究所への想い】
リモートワークを通して、人間関係が円滑で気持ちよく仕事ができる一体感のある会社への変革サポートで、10年後・・・100年後も永続する会社を増やす事が私の理念です。未来の子どもたちに仕事の楽しさを語る人々が多い組織を増やして行く事をモットーとしています。
研究員 木村 仁哉
木村 仁哉
リモートワークサポート研究所 研究員
BizMow株式会社 代表取締役
1981年生まれ、慶應義塾大学法学部卒。
新日本製鐵株式会社（現：日本製鐵株式会社）勤務の後、2008年に同社を設立。起業支援事業などを経て、2015年からオンラインでの事務・経理の代行業を開始。約100名の社員（業務委託を含む）全員がリモートワークで業務を行い、志ある経営者を支えることをモットーに、個人事業主から上場企業まで100社以上のバックオフィスの運営支援を行っている。2019年「テレワーク先駆者百選」選定、2020年「厚生労働大臣表彰・輝くテレワーク賞特別奨励賞」受賞。
全社員リモートワークは当時としては画期的であったが、その反面、年間離職率が30％を超えるなど、組織力は非常に低い状態にあった。組織づくりのアドバイザーの指導の下、1on1の導入、社長による会社方針の発表、ボトムアップでの人事評価制度の導入などを約３年かけて進めた結果、従業員満足度が高まり、会社の方針と社員の希望を都度すり合わせる文化の醸成ができつつある。これらの経験から、コロナを機にリモートワークを導入したことで組織運営に工夫が必要な会社の支援をすべく、リモートワークサポート研究所に参画した。
リモートワークサポート研究所 研究員
BizMow株式会社 代表取締役
1981年生まれ、慶應義塾大学法学部卒。
新日本製鐵株式会社（現：日本製鐵株式会社）勤務の後、2008年に同社を設立。起業支援事業などを経て、2015年からオンラインでの事務・経理の代行業を開始。約100名の社員（業務委託を含む）全員がリモートワークで業務を行い、志ある経営者を支えることをモットーに、個人事業主から上場企業まで100社以上のバックオフィスの運営支援を行っている。2019年「テレワーク先駆者百選」選定、2020年「厚生労働大臣表彰・輝くテレワーク賞特別奨励賞」受賞。
全社員リモートワークは当時としては画期的であったが、その反面、年間離職率が30％を超えるなど、組織力は非常に低い状態にあった。組織づくりのアドバイザーの指導の下、1on1の導入、社長による会社方針の発表、ボトムアップでの人事評価制度の導入などを約３年かけて進めた結果、従業員満足度が高まり、会社の方針と社員の希望を都度すり合わせる文化の醸成ができつつある。これらの経験から、コロナを機にリモートワークを導入したことで組織運営に工夫が必要な会社の支援をすべく、リモートワークサポート研究所に参画した。
研究員 松本 和義
松本 和義
リモートワークサポート研究所 研究員
株式会社コンサルティングＺＥＲＯ 代表取締役
理念浸透コンサルタント
中小・ベンチャー等の成長企業を対象とし、 10のアプローチから戦略的に理念を浸透させる専門家。 これまで約150社の理念(クレド)構築・浸透に携わる。
よりよき日本を後世に引き継ぐために、 子供に勧めたい、永続する企業づくりを目指している。
コロナ下でリモートワークが加速する昨今。
個人と会社、そして社会の幸せの実現に向けて、 “あるべきリモートワーク像”を 世の中に提示したいという想いから研究所に加わる。
リモートワークサポート研究所 研究員
株式会社コンサルティングＺＥＲＯ 代表取締役
理念浸透コンサルタント
中小・ベンチャー等の成長企業を対象とし、 10のアプローチから戦略的に理念を浸透させる専門家。 これまで約150社の理念(クレド)構築・浸透に携わる。
よりよき日本を後世に引き継ぐために、 子供に勧めたい、永続する企業づくりを目指している。
コロナ下でリモートワークが加速する昨今。
個人と会社、そして社会の幸せの実現に向けて、 “あるべきリモートワーク像”を 世の中に提示したいという想いから研究所に加わる。
研究員 大江 亞紀香
大江 亞紀香
リモートワークサポート研究所 研究員
株式会社ひらり 代表取締役
コーチ、NLPトレーナー、産業カウンセラー、日本精神文化マイスター
日本銀行に15年勤務。コーチング実績20年、2,500時間。研修・セミナー・講演対象人数のべ約15,000人。
「一人ひとりの存在や心を大切にした組織づくり」「根拠のない自信、という無形の財産」「軸（コア）からの人生の創造」をコンセプトに2005年独立。以降、コーチ、NLPトレーナー、研修・セミナー講師として経営者、ビジネスリーダー、中堅若手層の潜在能力開発を支援している。2006年～2019年、中部電力株式会社キャリア支援アドバイザー。
人がメンタル疾患やコミュニケーションの課題に陥る以前に手を打つことが重要との考えから「ストレスマネジメント」や「コミュニケーション力向上」に重点を置いた活動を一貫して実施。コロナを機に社会に不安感が蔓延する中、リモートワークを導入したことで孤独感、孤立感、コミュニケーションの欠如からくるメンタル疾患予備軍の増加を予防するべく、リモートワークサポート研究所に参画した。
リモートワークサポート研究所 研究員
株式会社ひらり 代表取締役
コーチ、NLPトレーナー、産業カウンセラー、日本精神文化マイスター
日本銀行に15年勤務。コーチング実績20年、2,500時間。研修・セミナー・講演対象人数のべ約15,000人。
「一人ひとりの存在や心を大切にした組織づくり」「根拠のない自信、という無形の財産」「軸（コア）からの人生の創造」をコンセプトに2005年独立。以降、コーチ、NLPトレーナー、研修・セミナー講師として経営者、ビジネスリーダー、中堅若手層の潜在能力開発を支援している。2006年～2019年、中部電力株式会社キャリア支援アドバイザー。
人がメンタル疾患やコミュニケーションの課題に陥る以前に手を打つことが重要との考えから「ストレスマネジメント」や「コミュニケーション力向上」に重点を置いた活動を一貫して実施。コロナを機に社会に不安感が蔓延する中、リモートワークを導入したことで孤独感、孤立感、コミュニケーションの欠如からくるメンタル疾患予備軍の増加を予防するべく、リモートワークサポート研究所に参画した。
各提携先
組織内の医療を要する場合は、リモートワーク専門の産業医と提携しておりますので、ご紹介致します。また、状況に応じてコーチング・カウンセラー・社労士の提携先もご紹介致します。
提携先
■リモートワーク専門産業医
■コーチング・カウンセラー
■社労士
提携先
■リモートワーク専門産業医
■コーチング・カウンセラー
■社労士
CONTACT
サービスについてのご質問・ご相談はお気軽にお問い合わせください。
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