無駄を楽しむ
2021/04/18
私がコンサルで企業にやってもらっていたのが
ワイガヤに話せるミーティングを週１回やってもらうことでした。
はじめは、「何話せばいいんですか？」
「仕事が忙しいんで無駄な話はしたくない」
などなど嫌がられる事もたびたびありました。
しかし、やってもらうと同じチームの人たちを知り、理解でき、共感できることで協力しあうようになるのです。それも、自然に協力し合えるチームになると、当然生産性も上がるわけです。
つまり、目の前にある仕事をこなす事が組織の成長に繋るわけではなく、無駄な事から創造に繋げることが組織の成長になるのではないかと思います。
リモートワーク、テレワークでもチームで肩の荷を下ろして対話できる時間を敢えて作ってみませんか？
ワイガヤに話せるミーティングを週１回やってもらうことでした。
はじめは、「何話せばいいんですか？」
「仕事が忙しいんで無駄な話はしたくない」
などなど嫌がられる事もたびたびありました。
しかし、やってもらうと同じチームの人たちを知り、理解でき、共感できることで協力しあうようになるのです。それも、自然に協力し合えるチームになると、当然生産性も上がるわけです。
つまり、目の前にある仕事をこなす事が組織の成長に繋るわけではなく、無駄な事から創造に繋げることが組織の成長になるのではないかと思います。
リモートワーク、テレワークでもチームで肩の荷を下ろして対話できる時間を敢えて作ってみませんか？