トップ企業はCLOがここ１年間の実績を後援していた

2026/09/16

トップ企業は講演、全体の８割いまだに何をどうすべきか知らないと嘆く

物流統括管理者（CLO）フォーラム（2026年2月24日開催）で下記の３人の方々が講演された

花王株式会社
株式会社SUBARU
三菱食品株式会社

聞いていても３企業ともやっている事は違うが、共通項はマスタープランに基づいて、このテーマのゴールのKPIはいくつで、現在進行形でKPIはいくつになっている　という論調は共通していた

大量物流時代（残ったら捨てる）はKPIと言ってもせいぜい、コスト、サービス、物流品質の３つくらいしかなかった

サスロジ時代になるとKPIが急激に増え、定義も計算式も対象も分からなくなった

これが８割の人が何からどうしたら良いか分からないと言っているのだろうと推測

それなら私がサスロジ時代のKPIを１１７項目用意した
KPIは自分でつくっても、人がつくったモノを取捨選択しても良い
ポイントは実践している事、その実践はマスタープランに基づいている事
これが重要

何もしないでいるうちにトラックGメンから勧告を受けたら、物流企業は営業停止、荷主企業は社名公開

罰則だけは絶対避けて欲しい
近日発売するCLOになったらKPIの取捨選択から始める、この動画と資料を確認して欲しい

ABOUT ME

私は物流コンサルタントを４０年もしているジイサン
ジイサンの時代は先輩から仕事を教わるときに、「オレの背中を見てパクれ」といわれてマネをして覚えた

ところが今はどうだ、アナログ時代とは様変わり
ジイの机の上もこの３０年間で、辞書、カレンダー、鉛筆、FAX、紙の書類、カメラ、地図、時刻表、などなど　すべてなくなった
今はPCtとスマホだけ

なくなった職種もある、代表的にはエレベーターガール、駅の改札、高速道路の料金所、コールセンターなど
物流センターも変わった、ルンバが走り、自動倉庫がオートストアに変わった。

今風にスキルを変えなきゃならん
ジイもまだ生きようと思う、そのためにはスキルをリスキリングする【学びなおし】
ジイも定年になってからHPやブログ、メルマガ、Zoom、オンラインセミナーみな覚えた

これからの時代を生きる人が学びなおしするポイントは３つ
①　環境課題解決のための知識とスキル
②　循環型社会形成のための知識とスキル
③　DX物流に必要な知識とスキル

もう教えてくれる先輩はいない（先輩はもっと分からない）
自分の意思で検索して、研究して、考え方、見方をSNSで発信して欲しい

ジイのブログがそのヒントになれば、幸い、墓場までやるつもり
ジイのモットーはコチラ
ジイのプロフィールはコチラ