２０２６年からロジスティクスは荷主企業の責任になった
さっそく私のところにも中堅８０億の荷主企業が、訪ねてきた
コストダウン一辺倒の評価が間違えている（単価の安い、運送費の安い、運営する物流企業の選択も人脈の紹介）

こんな状態ではサスロジはできない

私なら次の順番で施策をつくり直す
①　在庫の持ち方をける
　　　在庫総数や在庫日数評価でなく、１品目当たりの在庫数量をKPIにする
　　　そうすると調達先の調達単位とその保管場所（調達先の国で保管）
　　　こうすれば今の国内の保管スペースは２０～３０％は減るだろう

②　次に輸配送の見直し（共同物流、モーダルシフトへの変更できるルート）
　　　待機時間の長い拠点、曖昧業務の多い拠点を改善する
　　　共同物流の出来る運送会社と契約（特に帰り便）

③　物流の運営会社（３PL、元請け）を巻き込んで推進する
　　　拒絶する運営会社なら残念だが、交代させる

できますか