最初に親がどんな
アパートを建てたか。
「2代目の悲劇」に
それが大きく影響します。
アパートを建てたか。
「2代目の悲劇」に
それが大きく影響します。
最初に親がどんなアパートを建てたか。
「2代目の悲劇」にそれが大きく影響します。
「ライフサイクルコスト」の視点から、アパート経営を長期でとらえましょう。
相続税対策のためアパート経営を始めるオーナーはたくさんいます。しかし、これまで見てきたように、アパート経営がかえって2代目を苦しめるという皮肉な結果になりかねないのが現実です。ここで大切なのは、アパートを新築して20年、30年が過ぎ、やがて建物が老朽化して取り壊すまでの全体にかかる費用。つまり、ライフサイクルコストという視点を持つことです。例えば、親がアパートを新築した時に、子どもの代までしっかり考えて建てたかどうか。これは、全体の収支を考える上でもたいへん重要なことです。
そして、大人口減少時代、3室に1室が空室から2室に1室が空室になろうとしている賃貸大幅供給過多、大余剰時代の中、普通のアパート活用は今後、一層、厳しさを増していきます。そうした時代に如何に安定的に経営を維持できるか、について真剣に考えなければならない状況と言えるのです。それでは、どの様にしたら良いか、以下に具体的な事例をご案内させて頂きます。
「ライフサイクルコスト」の視点から、アパート経営を長期でとらえましょう。
相続税対策のためアパート経営を始めるオーナーはたくさんいます。しかし、これまで見てきたように、アパート経営がかえって2代目を苦しめるという皮肉な結果になりかねないのが現実です。ここで大切なのは、アパートを新築して20年、30年が過ぎ、やがて建物が老朽化して取り壊すまでの全体にかかる費用。つまり、ライフサイクルコストという視点を持つことです。例えば、親がアパートを新築した時に、子どもの代までしっかり考えて建てたかどうか。これは、全体の収支を考える上でもたいへん重要なことです。
そして、大人口減少時代、3室に1室が空室から2室に1室が空室になろうとしている賃貸大幅供給過多、大余剰時代の中、普通のアパート活用は今後、一層、厳しさを増していきます。そうした時代に如何に安定的に経営を維持できるか、について真剣に考えなければならない状況と言えるのです。それでは、どの様にしたら良いか、以下に具体的な事例をご案内させて頂きます。
必要なことは差別化。
ほかの人がやらないことを
やろう！
ほかの人がやらないことを
やろう！
必要なことは差別化。
ほかの人がやらないことをやろう！
現在、賃貸住宅市場は正直なところ供給過多を超え大余剰オーバーになっているといえます。これからますます人口が減少していく中で、その傾向は強まっていくでしょう。そんな市場性の賃貸経営において重要なことは他者がやらないことを行うことです。これから人口が減少していく中で、同じアパート・マンションを建てていては必ず入居者確保の競争が起こります。競争が起こると、入居者確保のために宣伝もしなければなりませんし、家賃を落として入居者の方に入ってもらおうとする原理が働きます。家賃を落とせば当然収入が減ります。しかし、他者が行っていなければ競争は起きず、収入が減ることはありません。
「需要があり、他者が行っていないことを行う」これができれば賃貸経営はうまくいきます。
では具体的にどのようなものが考えられるでしょうか。今回はその一例として「障がい者グループホーム」での活用をご紹介します。そのメリットをいくつかあげると
○全国平均入居率９８．５％。全国で数千人の待機者がいます。
※アパート・マンションでは全国平均入居率８１％
○対象人口は増加中。２０４５年に需要のピークを迎えるといわれています。
○行政からの後押しがあり、家賃に対する助成金もあります。 ➡ 早期での投資回収が可能
○圧倒的に供給不足。全国での供給率は１０パーセント未満
○２０年以上の借上げ契約。社会福祉法人や医療法人等が借上げます。
○平均入居年数１０年。長期に渡って住んでいただきます。
※アパート・マンションでは平均入居年数４年
○内装の修繕費用負担が、借上げ事業者持ち。修繕費用負担額が少なくすみます。
○木造が基本構法なので減価償却期間も短くすみます。
○土地購入からでも収支計算が合う事業。新たな投資としても検討できます。
○一般の賃貸経営と比べ、高い利回り、長期に渡り安定した収益確保が期待できます。
といったメリット等があります。
必要なことは差別化。
ほかの人がやらないことをやろう！
現在、賃貸住宅市場は正直なところ供給過多を超え大余剰オーバーになっているといえます。これからますます人口が減少していく中で、その傾向は強まっていくでしょう。そんな市場性の賃貸経営において重要なことは他者がやらないことを行うことです。これから人口が減少していく中で、同じアパート・マンションを建てていては必ず入居者確保の競争が起こります。競争が起こると、入居者確保のために宣伝もしなければなりませんし、家賃を落として入居者の方に入ってもらおうとする原理が働きます。家賃を落とせば当然収入が減ります。しかし、他者が行っていなければ競争は起きず、収入が減ることはありません。
「需要があり、他者が行っていないことを行う」これができれば賃貸経営はうまくいきます。
では具体的にどのようなものが考えられるでしょうか。今回はその一例として「障がい者グループホーム」での活用をご紹介します。そのメリットをいくつかあげると
○全国平均入居率９８．５％。全国で数千人の待機者がいます。
※アパート・マンションでは全国平均入居率８１％
○対象人口は増加中。２０４５年に需要のピークを迎えるといわれています。
○行政からの後押しがあり、家賃に対する助成金もあります。 ➡ 早期での投資回収が可能
○圧倒的に供給不足。全国での供給率は１０パーセント未満
○２０年以上の借上げ契約。社会福祉法人や医療法人等が借上げます。
○平均入居年数１０年。長期に渡って住んでいただきます。
※アパート・マンションでは平均入居年数４年
○内装の修繕費用負担が、借上げ事業者持ち。修繕費用負担額が少なくすみます。
○木造が基本構法なので減価償却期間も短くすみます。
○土地購入からでも収支計算が合う事業。新たな投資としても検討できます。
○一般の賃貸経営と比べ、高い利回り、長期に渡り安定した収益確保が期待できます。
といったメリット等があります。
具体的な活用方法。障がい者グループホームによる活用とは？
現在、賃貸住宅市場は正直なところ供給過多を超え大余剰オーバーになっているといえます。これからますます人口が減少していく中で、その傾向は強まっていくでしょう。そんな市場性の賃貸経営において重要なことは他者がやらないことを行うことです。これから人口が減少していく中で、同じアパート・マンションを建てていては必ず入居者確保の競争が起こります。競争が起こると、入居者確保のために宣伝もしなければなりませんし、家賃を落として入居者の方に入ってもらおうとする原理が働きます。家賃を落とせば当然収入が減ります。しかし、他者が行っていなければ競争は起きず、収入が減ることはありません。
「需要があり、他者が行っていないことを行う」これができれば賃貸経営はうまくいきます。
では具体的にどのようなものが考えられるでしょうか。今回はその一例として「障がい者グループホーム」での活用をご紹介します。そのメリットをいくつかあげると人口は増加傾向にあるというデータがでております。
「需要があり、他者が行っていないことを行う」これができれば賃貸経営はうまくいきます。
では具体的にどのようなものが考えられるでしょうか。今回はその一例として「障がい者グループホーム」での活用をご紹介します。そのメリットをいくつかあげると人口は増加傾向にあるというデータがでております。
障がい者の方々は知的障がいの方で年４～５％、精神障がい者の方々で年８％ほど増加しており、総人口が減っているにもかかわらず障がい者の方々は人口が増加しているという背景があります。それにも関わらず、障がい者グループホームは認知度が低く、供給が追いついていないという現状があるのです。
また、実際に事業を行う際は建物を保有していただくオーナーと社会福祉法人や医療法人等の運営を行う運営事業者とマッチングしなければこの事業を行うことはできません。今までこういったマッチングを図る機関がなく、なかなか供給が進まなかった現状もあります。実際に私どもも多くの施設を見学しましたが、どこの施設も満室で待機者が多数いるという状況でした。アパートの平均の入居率が80％程度ということを考えれば、どちらを行うべきか明白でしょう。
さらに内装の修繕費用負担や入居者の募集も全て運営事業者に行っていただけます。そういった事情もあり管理費用や賃貸仲介費用が別途でかかることもありません。実際の手残り金額が、アパート、マンションと比べてより大きく残ってくるケースがほとんどになります。障がい者グループホーム活用は、一般賃貸活用で利益を落とす要因をカバーし、管理費、リフォーム費負担がほとんど無い状態を作り上げ、家賃の下がりにくい安心の長期保証を構造的に可能にした画期的な活用法といえます。更に国の方針にも合致し社会貢献性の高い事業でもあります。
さらに内装の修繕費用負担や入居者の募集も全て運営事業者に行っていただけます。そういった事情もあり管理費用や賃貸仲介費用が別途でかかることもありません。実際の手残り金額が、アパート、マンションと比べてより大きく残ってくるケースがほとんどになります。障がい者グループホーム活用は、一般賃貸活用で利益を落とす要因をカバーし、管理費、リフォーム費負担がほとんど無い状態を作り上げ、家賃の下がりにくい安心の長期保証を構造的に可能にした画期的な活用法といえます。更に国の方針にも合致し社会貢献性の高い事業でもあります。
これからのアパート経営は、大幅供給過多に加え、大人口減少と合わせ、空き家がかつてない規模で増えて行きます。確実に一般アパート経営は立ちいかなくなる時代が目の前に迫ってきています。時代の大きな波に飲み込まれない為には時代のニーズの見極めが必要となります。かつて無い大変な時代でも確実に安定的な経営は可能です。本小冊子を正しい現状把握と今後の対策の良き参考にして頂ければ幸いです。
具体的な活用方法。障がい者グループホームによる活用とは？
現在、賃貸住宅市場は正直なところ供給過多を超え大余剰オーバーになっているといえます。これからますます人口が減少していく中で、その傾向は強まっていくでしょう。そんな市場性の賃貸経営において重要なことは他者がやらないことを行うことです。これから人口が減少していく中で、同じアパート・マンションを建てていては必ず入居者確保の競争が起こります。競争が起こると、入居者確保のために宣伝もしなければなりませんし、家賃を落として入居者の方に入ってもらおうとする原理が働きます。家賃を落とせば当然収入が減ります。しかし、他者が行っていなければ競争は起きず、収入が減ることはありません。
「需要があり、他者が行っていないことを行う」これができれば賃貸経営はうまくいきます。
では具体的にどのようなものが考えられるでしょうか。今回はその一例として「障がい者グループホーム」での活用をご紹介します。そのメリットをいくつかあげると人口は増加傾向にあるというデータがでております。
「需要があり、他者が行っていないことを行う」これができれば賃貸経営はうまくいきます。
では具体的にどのようなものが考えられるでしょうか。今回はその一例として「障がい者グループホーム」での活用をご紹介します。そのメリットをいくつかあげると人口は増加傾向にあるというデータがでております。
障がい者の方々は知的障がいの方で年４～５％、精神障がい者の方々で年８％ほど増加しており、総人口が減っているにもかかわらず障がい者の方々は人口が増加しているという背景があります。それにも関わらず、障がい者グループホームは認知度が低く、供給が追いついていないという現状があるのです。
また、実際に事業を行う際は建物を保有していただくオーナーと社会福祉法人や医療法人等の運営を行う運営事業者とマッチングしなければこの事業を行うことはできません。今までこういったマッチングを図る機関がなく、なかなか供給が進まなかった現状もあります。実際に私どもも多くの施設を見学しましたが、どこの施設も満室で待機者が多数いるという状況でした。アパートの平均の入居率が80％程度ということを考えれば、どちらを行うべきか明白でしょう。
さらに内装の修繕費用負担や入居者の募集も全て運営事業者に行っていただけます。そういった事情もあり管理費用や賃貸仲介費用が別途でかかることもありません。実際の手残り金額が、アパート、マンションと比べてより大きく残ってくるケースがほとんどになります。障がい者グループホーム活用は、一般賃貸活用で利益を落とす要因をカバーし、管理費、リフォーム費負担がほとんど無い状態を作り上げ、家賃の下がりにくい安心の長期保証を構造的に可能にした画期的な活用法といえます。更に国の方針にも合致し社会貢献性の高い事業でもあります。
さらに内装の修繕費用負担や入居者の募集も全て運営事業者に行っていただけます。そういった事情もあり管理費用や賃貸仲介費用が別途でかかることもありません。実際の手残り金額が、アパート、マンションと比べてより大きく残ってくるケースがほとんどになります。障がい者グループホーム活用は、一般賃貸活用で利益を落とす要因をカバーし、管理費、リフォーム費負担がほとんど無い状態を作り上げ、家賃の下がりにくい安心の長期保証を構造的に可能にした画期的な活用法といえます。更に国の方針にも合致し社会貢献性の高い事業でもあります。
これからのアパート経営は、大幅供給過多に加え、大人口減少と合わせ、空き家がかつてない規模で増えて行きます。確実に一般アパート経営は立ちいかなくなる時代が目の前に迫ってきています。時代の大きな波に飲み込まれない為には時代のニーズの見極めが必要となります。かつて無い大変な時代でも確実に安定的な経営は可能です。本小冊子を正しい現状把握と今後の対策の良き参考にして頂ければ幸いです。
今回で本配信は終了となります。最後までお付き合いして頂けたこと大変感謝いたします。
バックナンバー
第１回目：https://saipon.jp/h/ung665/9a3
第２回目：https://saipon.jp/h/ung665/p42
第３回目：https://saipon.jp/h/ung665/1
第４回目：https://saipon.jp/h/ung665/9c7
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第１回目：https://saipon.jp/h/ung665/9a3
第２回目：https://saipon.jp/h/ung665/p42
第３回目：https://saipon.jp/h/ung665/1
第４回目：https://saipon.jp/h/ung665/9c7
ビーテックホームページに特設されたグループホーム経営に特化したブログです。実際的な情報満載です。是非ご覧下さい。
https://www.grouphome-keiei.com/blog/
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現在稼働しております弊社グループホーム、レインボーズアパートメントのホームページです。レインボーズアパートメントの特徴・施設・ブログなどグループホームの実際の姿をご覧頂けます。
