ロジスティクス統括責任者（CLO）が荷主企業に義務付けられた 今まで荷主企業は物流は元請けに任せていたが、法改正によりロジスティクスは荷主企業責任が明確になり、その責任者CLOを義務付けた チャンスだ、先輩がは法改正も脱炭素もAIも知らない、これらを知る人にチャンスが回ってきた

半年でCLO（Chief Logistics Officer）


CLOはジョブ雇用
ロジスティクスの統括責任者（役員）は物流だけでなくAIも熟知したスキル


CLOの条件は２つ

ロジスティックスの認定試験合格
と
２０２４年の２つの法改正実践
セット料金お申込み
物流は３K職場（きつい、汚い、危険）だという
ロジスティクスは物流を設計し、指示し、モニタリングしながら
変更指示する
CLOをその最高責任者です
２０２４年の法改正からロジスティクスの責任は荷主企業に変わった
もう物流の事は元請けに任せてあるからという、表現はレッドカードとして社名が公表されている

こんな人におすすめです

ロジスティクスをこうしたい、こうすべきというプレゼンが出来る事

DXやAIも興味と経験がある（ベテランでは気が付かない）

世界情勢、リスク対処に感心がある（ロジスティックスは止めない指示をする）

物流は先輩が教えられるが、ロジスティクスは教えられない

CLOはジョブ雇用です、スキルアップは収入アップに直結します

半年でCLOを育てた実績のある専門家が伴走する（だから半年でCLOになれる）

半年でCLOになるための６ステップ

第１ステップ

ロジスティクス検定試験Basic を合格（１０時間の独学）

第２ステップ

２０２４年の２つの法改正をうけてすべき事を整理する

第３ステップ

第２ステップのすべき事をやるためにどんな技術が必要かを検索、ChratGPT活用

第４ステップ

すでに成功している事例、実証実験中の事例で学ぶ

第５ステップ

内閣府のSIP、国交省のフィジカルインターネットを当社にあてはめる

第６ステップ

当社が何をすべきなのか、その優先順位はなどのプレゼンを行う

CLOになるための水先案内人（伴走者）

（株）BBF（Business Brian For U）
代表　細木和茂

（株）日本能率協会コンサルテイングで３０年、物流・ロジスティクス・SCMのコンサルテイングを行い、日本・韓国で２００社絶責を上げてきた
退職後、BBF（Business Brian Foｒ　Ｕ）を設立し、自らもＩＴやＡＩを学び、Youtubeなどで情報公開している

サステイナブルのロジスティックスは効率化だけでなく、ホワイトブ雨竜（法令遵守）、グリーン物流（脱炭素）、レジリエンス物流（ＢＣＰ）を提唱している
特に２０２４年問題では、今まで届いていた当り前のことが届かなくなるリスクも含め、企業のベテラン・先輩でも教えられなくなったロジスティクスを浸透させることに関して定評がる

お客様の声

５０歳・男性

元請け任せだったが、工場長がＣＬＯになった

何から何まで元請け任せだったが、法令改正により荷主企業責任が明確になり、工場長が率先する事になった
納品先（着荷主）のロジスティクスの要求条件を聞き、物流企業だけに委託するやり方から、一部自社物流でサービスを提供する事にした 
５０歳・女性

営業部長がＣＬＯになった

これまで営業の立場で物流組織にクレームをつけていた人が、そのソリュ―ション責任者に抜擢された
一緒にロジスティックスを学びなおしながら、解決策の研究やそれに必要なシステムの研究を学びなおした
そのプロセスの途中で、これなら競合企業に差別化できると思った、それから物流企業やＳＥ企業も含めプレゼンできるようになった
 
４０歳・男性

外資企業の企画担当がＣＬＯになった

本社（米国）の日本法人企画部長が、今までは日本の物流の事は物流専業者に委託していた
ところが法改正により、今のままでは是正勧告を受ける可能性があるという事で、自ら学びなおし、外部企業を指導するようになった

（株）BBF（Business Brian ForU）

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