SERVICE
サービス
お会社のCLOを一段レベルアップさせます
CLO支援（代行）
CLO支援（代行）
企業にCLOが存在するのと不在とでは雲泥の差が企業に現れる
CLOは１企業のIN（素材や原料）からOUT（消費者が使い終わってリサイクルされ、最終焼却されるまで）が業務管轄
これに業界のサプライチェーンの動向や兆候に敏感になってることが重要
従ってCLOの必要スキルは、サプライチェーン、ロジスティクス、法令遵守、脱炭素、リスク回避と復元の５つ
もちろん１企業の事だけを管理していても、サプライチェーンのどこかで
チェーンが切れたら、お会社の持続可能な経営も危険にさらされる
だからサプライチェーンをモニタリングする事が求められます
当社（株）BBF（Business Brain For U）はお会社のCLOの弱い部分を補います
そしてお会社の知らない部分に先手を打ちます
まさに当社はお会社のブレインの補佐役です
CLOは１企業のIN（素材や原料）からOUT（消費者が使い終わってリサイクルされ、最終焼却されるまで）が業務管轄
これに業界のサプライチェーンの動向や兆候に敏感になってることが重要
従ってCLOの必要スキルは、サプライチェーン、ロジスティクス、法令遵守、脱炭素、リスク回避と復元の５つ
もちろん１企業の事だけを管理していても、サプライチェーンのどこかで
チェーンが切れたら、お会社の持続可能な経営も危険にさらされる
だからサプライチェーンをモニタリングする事が求められます
当社（株）BBF（Business Brain For U）はお会社のCLOの弱い部分を補います
そしてお会社の知らない部分に先手を打ちます
まさに当社はお会社のブレインの補佐役です
ロジスティクス知識とロジスティクス課題解決スキルで鍛えます
将来のCLO育成
将来のCLO育成
ロジスティクスの知識はロジスティックス検定試験の知識を教えます
ロジスティクスのスキルは事業計画の課題解決を一緒に行います
全行程オンラインの社内研修で行いますので、全国の社員を対象にすることができます
【課長職 実務経験２，３年】
１年ごとの社内研修になります（最初の１年目は知識習得と課題の実態把握）
２年目はロジスティクス検定試験３級の合格と課題解決ストーリーを経験します（課題解決のプレゼンが終了です）
【部長職 ネクストCLO】
１年ごとの社内研修になります（最初の１年目は知識習得と課題の実態把握）
２年目はロジスティクス検定試験２級の合格と事業計画立案と実践です（課題解決のプレゼンが終了です）
３年目は法令遵守、脱炭素、リスクヘッジの課題解決にチャレンジしてもらいます
※ロジスティクス検定はJAVADA（中央職業能力開発協会）のビジネスキャリアの一環として行われています
https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/index.html
当社（株）BBF（Business Brain For U）はお会社の将来のCLOを育てます
CLOは課題解決できるスキルが絶対的に必要です
ネクストCLOおよび将来のCLO候補を３年のスパンで育成します
ロジスティクスのスキルは事業計画の課題解決を一緒に行います
全行程オンラインの社内研修で行いますので、全国の社員を対象にすることができます
【課長職 実務経験２，３年】
１年ごとの社内研修になります（最初の１年目は知識習得と課題の実態把握）
２年目はロジスティクス検定試験３級の合格と課題解決ストーリーを経験します（課題解決のプレゼンが終了です）
【部長職 ネクストCLO】
１年ごとの社内研修になります（最初の１年目は知識習得と課題の実態把握）
２年目はロジスティクス検定試験２級の合格と事業計画立案と実践です（課題解決のプレゼンが終了です）
３年目は法令遵守、脱炭素、リスクヘッジの課題解決にチャレンジしてもらいます
※ロジスティクス検定はJAVADA（中央職業能力開発協会）のビジネスキャリアの一環として行われています
https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/index.html
当社（株）BBF（Business Brain For U）はお会社の将来のCLOを育てます
CLOは課題解決できるスキルが絶対的に必要です
ネクストCLOおよび将来のCLO候補を３年のスパンで育成します
あらゆる「不」を最短最速で解決する（不可能、あらゆる「不」を最短最速で解決する（不可能、不利益、不便、不足・・・）
ロジスティクス業務監査
ロジスティクス業務監査
物流・ロジスティックス・SCMに精通した専門家
当社（株）BBF（Business Brain For U）は、
Youtube ブログを通して情報発信しています
Youtube ブログを通して情報発信しています
「物流の学びなおし」というYoutube チャンネルを運営しています
ここでは、昔の大量生産・大量消費・大量廃棄時代の物流から、サステイナブル物流への学びなおし、ITやデジタルを使ったロジスティクスの学びなおし、ESG経営のためのサプライチェーンの学びなおしを動画にて投稿しています
ここでは、昔の大量生産・大量消費・大量廃棄時代の物流から、サステイナブル物流への学びなおし、ITやデジタルを使ったロジスティクスの学びなおし、ESG経営のためのサプライチェーンの学びなおしを動画にて投稿しています
今までだったら先輩がすべて教えてくれた
ところが今は先輩が教えられなくなった
何から学ぶかは人それぞれだが、当社（株）BBF（Business Brain For U）のYoutube を視聴して、ロジ検定試験を独学で合格した人も３０人超してきた
サステイナブル時代はネットワークで教えあう時代、昔のように上司が先輩が教えてくれた時代から、自己啓発して得意な知識スキルを持った人が、不慣れな人や必要としている人に教える時代
ロジ検定テキストはロジスティックス全般を論理的にすべての分野で学ぶには 最適です
ただし最新の動向や法令改正には不向きです
そこでCLOを目指す人には、基礎はロジ検定で学び、事業目標達成のスキルアップで、最新の成功事例や情報をオンラン委で学ぶ計画をつくります
全行程オンラインで行います、しかも同一企業内（同一グループ内）の人が対象です（オープン講座ではありません）
ロジ検定試験は年に２回しかありませんので、その前の３か月集中して合格させます（合格できない人はCLO候補から脱落と判断すれば良い）
これがサステイナブル時代のロジスティックスマネージャー、CLO要請の仕組みです
ところが今は先輩が教えられなくなった
何から学ぶかは人それぞれだが、当社（株）BBF（Business Brain For U）のYoutube を視聴して、ロジ検定試験を独学で合格した人も３０人超してきた
サステイナブル時代はネットワークで教えあう時代、昔のように上司が先輩が教えてくれた時代から、自己啓発して得意な知識スキルを持った人が、不慣れな人や必要としている人に教える時代
ロジ検定テキストはロジスティックス全般を論理的にすべての分野で学ぶには 最適です
ただし最新の動向や法令改正には不向きです
そこでCLOを目指す人には、基礎はロジ検定で学び、事業目標達成のスキルアップで、最新の成功事例や情報をオンラン委で学ぶ計画をつくります
全行程オンラインで行います、しかも同一企業内（同一グループ内）の人が対象です（オープン講座ではありません）
ロジ検定試験は年に２回しかありませんので、その前の３か月集中して合格させます（合格できない人はCLO候補から脱落と判断すれば良い）
これがサステイナブル時代のロジスティックスマネージャー、CLO要請の仕組みです
今までと同じやり方なら物流コストは上がる一方です
今の物流コストを維持したいのなら、生産性を上げるしか方法がない
生産性を上げるためには今のサービスを一時緩和するしかない（共同物流構造にする）
もちろん両方のやり方を共存させても良い（コストを負担する人の意思決定）
もう一つのやり方として二酸化炭素排出量を削減し、カーボンプライシングで物流コスト上昇分をカバーする
最後は止めない物流のために、リスクを分散・回避・軽減させ、常時事業を継続させる事でランニングコストを維持する
これがサステイナブル・ロジスティックスです
生産性を上げるためには今のサービスを一時緩和するしかない（共同物流構造にする）
もちろん両方のやり方を共存させても良い（コストを負担する人の意思決定）
もう一つのやり方として二酸化炭素排出量を削減し、カーボンプライシングで物流コスト上昇分をカバーする
最後は止めない物流のために、リスクを分散・回避・軽減させ、常時事業を継続させる事でランニングコストを維持する
これがサステイナブル・ロジスティックスです
物流は嫌だ
確かに物流は嫌われる職業です
しかしロジスティクスはITやDXの宝庫です（ロジスティックスは物流の司令塔）
さらにサプライチェーンは国際規格の統制です
昔はグローバルは１つと理解していたが、今はグローバルもブロック化されつつあります
そのブロックごとに、どこにどのくらいの在庫を持つべきか
そのサプライチェーンが寸断されないために、何を準備すべきか
競合他社との差別化はもうすでにESG（環境・社会・ガバメント）になってきている
ここには幅広い知見が必要になり、今までの知識・スキル・センスでは通用しない
あなたを輝かせるには最高の舞台だ
それでも物流は嫌いですか？
しかしロジスティクスはITやDXの宝庫です（ロジスティックスは物流の司令塔）
さらにサプライチェーンは国際規格の統制です
昔はグローバルは１つと理解していたが、今はグローバルもブロック化されつつあります
そのブロックごとに、どこにどのくらいの在庫を持つべきか
そのサプライチェーンが寸断されないために、何を準備すべきか
競合他社との差別化はもうすでにESG（環境・社会・ガバメント）になってきている
ここには幅広い知見が必要になり、今までの知識・スキル・センスでは通用しない
あなたを輝かせるには最高の舞台だ
それでも物流は嫌いですか？